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浅谈企业项目文化建设重要意义和对策措施 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02 　　摘 要 新时期建设企业项目文化是提升企业整体软实力的有效举措，具有重要意义。打造团结协作、比学赶超、重视安全、注重质量的项目部文化，则是适应新形势下的经济发展的有效措施。 　　关键词 施工企业 项目文化 以人为本 企业效益 　　一、企业项目部管理工作现状分析 　　（一）管理者偏重实际，轻视文化建设 　　诸如质量管理、成本管控之类的实际工作能在短期内给管理者带来更切实的效益，而项目部文化建设则需要长期投入大量的人力、物力，能否获得回报还要取决于项目部的稳定性。“如果项目部在该项目完成之后就解散或人员大量流动，那么先前投入的所有努力将付之东流，与其如此，还不如重视短期效益。”这是许多管理者的普遍观点。项目部的不稳定成为管理者偏实际效益，轻视文化建设的客观因素。 　　（二）项目部文化建设流于形式 　　许多项目部在工作现场悬挂或张贴众多文化建设标语口号，这些口号表面上颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口，却未起到一丝凝聚、激励员工的作用。不少领导认为只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发到班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，文化建设就大功告成。殊不知企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。 　　（三）人员流动频繁，员工缺乏归属感 　　部分项目部的临时性导致员工流动频繁，这对占项目部半数以上的农民工的影响特别突出。他们为了家庭生计而出卖劳动力，项目一旦结束也就意味着失业；一线施工工人待遇低，工作环境恶劣，这直接削弱了员工工作的积极性，造成员工普遍缺乏归属感，对工作缺少责任感，因此更加不会重视项目部的文化建设。 　　二、建设项目部文化的重要意义 　　（一）加强项目文化建设，是贯彻落实党的群众路线教育实践活动的有效措施。深入开展群众路线教育实践活动，是我们在新的历史起点上，推动企业实现又好又快发展的一次重要契机。项目部是企业发展的基石，加强项目文化建设，就是要认真贯彻落实学习实践活动的总体要求，针对项目管理这个影响企业发展的突出问题，通过深入调查研究，理清项目管理思路，破解项目管理难题，扎扎实实地抓基层、打基础，固本强基，进一步夯实企业的发展基础，推动企业科学发展上水平；就是要从生产一线职工群众最关心、最直接、最现实、最根本的问题入手，切实维护和保障生产一线职工群众的经济、政治、文化、社会权益，把学习实践活动落实到工程项目、落实到生产一线、落实到职工群众。 　　（二）加强项目文化建设，是提高项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。 　　（三）加强项目文化建设，是提高企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，把“行业领先、国内知名”的发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把“诚信、执行、创新”的企业精神转化为广大员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动，把“爱岗敬业、诚实守信”的职业道德转化为广大员工的行为规范，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业的文化力转化为企业的核心竞争力。 　　三、新时期如何有效开展企业项目文化的建设我有如下几点体会： 　　（一）建设团结协作的项目领导班子。班子成员是项目部的核心，他们的个人素质是项目文化的高度体现。俗话说火车跑得快，全靠车头带。从某种意义上讲，项目部的领导班子是项目文化体系的第一创造设计者，第一体验实践者，第一宣传鼓动者。他们的带动行为是最强有力的号召，对项目部的员工起着重要的示范作用。我认为，项目班子要在思想素质、工作能力、民主作风、团结协作等方面发挥好“领头羊”作用。应建立勤于沟通、民主议事的工作氛围，班子成员之间应消除猜疑、建立互信，彼此认同、团结协作，为顺利建立有本项目特色的文化体系创建和谐的环境。 　　（二）打造学习型的项目部是加强项目文化建设的有力保障。创建学习型项目部可以