电梯详细流程安装方案.docVIP

施 工 方 案 一. 工程概况： 工程名称：铜塔寺步行街和金源地产办公楼 工程地点：长垣县城关 销售单位：巨人通力电梯有限公司 监理单位：巨人通力电梯有限公司 安装单位：巨人通力电梯有限公司 工程内容：电梯和扶梯的安装 工程目标：合同签定、土建确认、用户同意生产后45天内交货,货到现场后安装工期为30天，可根据实际情况进行调整。按合同中用户的要求日期前竣工、验收完毕并交付使用，施工工程质量要求标准为合格。 二. 劳动力组织： 为了在要求的工期内完成以上工程施工目标，我们作如下的劳动力组织： 配备1个安装班组及2名现场工程师。 从合同生效到设备到货、施工安装进场前，选派两名工程技术人员负责跟建设单位的联络配合及协调。 在设备到货土建具备安装条件，安装人员进场。安排1个安装班组共6～8人（含质检员）进场，每一个班组分别同时安装2台电梯。 三. 施工前的技术准备： 组织全体施工人员，布置任务，再次熟悉及加强电梯施工工艺流程中每个步骤中的质量控制要点，每个安装班组均应明确工期目标,领会工程进度计划表（见后）的安排的意图，作好有关资料及技术质量交底等工作。 四. 各分部工程的施工方法——安装工序流程 出厂所提供的电梯，生产厂家以零部件的形式提供，在现场每台电梯梯需经以下17个安装工序，流程如下： ⑴安装前的准备工作→⑵制作样板及井道放线→⑶安装导轨支架→⑷安装并调整导轨→⑸安装轿架及轿厢→⑹安装机房曳引机→⑺安装对重、曳引绳及限速器→⑻安装门地坎、门上坎及门框→⑼安装调整厅门并安装厅外信号装置→⑽安装井道线槽及布线→⑾安装随行电缆→⑿安装机房控制柜，配电柜及机房布线→⒀安装轿顶线槽及轿厢布线→⒁拆井道脚手架及安装底坑设备→⒂慢车调试并安装井道信息、端站减速保护装置→⒃快车调试及运行测试→⒄整理工地、资料；自检。 注：每一道工序的质量控制计划和要点见本施工组织设计方案的《施工质量保证及文明施工组织措施》。 五. 整体施工安排及工程进度计划 根据本工程的总体要求，我们将本工程的进度计划安排三个大阶段： 第一阶段： 时间：为合同生效之日起约45天的时间 任务目标：1. 产品的加工制作、运输到安装现场； 2. 跟踪土建，确保土建部分具备满足合同中设备的安装条件。 具体措施：1. 从合同生效即日起，就严格执行合同，立即安排生产厂家投产，按计划完成所有合同设备的生产。并于次日开始发运，采用汽车运输，一般情况下，运输车辆从出厂到合同指定工地的时间是3天。 2. 安排2名工程技术人员,定期(至少每月2次)跟用户联络,跟踪土建进展情况, 确保土建部分具备满足合同中设备的安装条件。 第二阶段： 时间：约30天的时间 任务目标：完成设备进场到安装自检验收结束的16个工序 具体措施：1. 安排1个安装班组同时进场，班组）在30天内完成2台电梯安装的16道工序 2. 第二阶段具体的施工进度、耗用天数见后附的《施工进度计划表》（一张）。 3． 安装过程中指定现场安装经理（陈清明、工程师）进行安装过程中的协调工作，及时用工程联系单的方式与用户和其它施工单位沟通，解决现场出现的任何问题。 第三阶段： 时间：安装完毕以后 任务目标：1. 整理资料，上报劳动局/质检站及有关部门竣工验收（第17道工序） 2. 根据验收结果，若有必要，进行整改直到全部合格 3. 机动时间，以备施工过程中因其它不可预见的因素影响造成某道工序的拖延，不致影响到建设单位要求竣工时间被拖后。 具体措施 ：留出10天的时间来完成竣工验收的收尾工作及备用时间,足以满足任务要求。 六. 施工中可能出现的不利因素的对策 1. 若土建不具备安装条件的时间推迟 如果建设单位的土建具备安装条件，设备能够进场，我方计划按上述施工方案，安排1个安装班组进场进行为期25天的安装施工，就可满足建设单位竣工并验收完毕的要求。如果土建(或其它)原因不具备电梯安装条件，需推迟进场日期，我方将视实际情况与建设单位协商,以便重新协商一个安装进度,并视情况对安装工序进行调整,例如：对可交叉施工的工序同步安装，以缩短施工时间来满足建设方使用的要求。 2. 施工计划总工期中预留10天机动时间 为防备施工过程不可预见因素影响造成的误工 ，我方计划在完成电梯的安装自检验收工作（详见后施工进度计划安排），留有10天的时间来进行劳动局/质监站的竣工验收工作，同时这10天的时间，又能作为若发生误工后时间上的补偿，以确保电梯在建设单位要求的竣工日期能交付使用。 施 工 质 量 保 证 一． 质量保证体系 安装班组在进行每道工序施工时，对照每道工序的质量控制计划进行，并在每道工序完工后对本道工序的质量控制点进行自检，记录于配合上述质量控制计划的专用表格《安装过程工序检查报告