【精】高效执行力培训.ppt

破除“小聪明、不遵循规则”的意识； 先学习基本规则，再培训其操作方法； 建立新的团队须先制订“游戏规则”。 1、服从思维：规则至上 为什么军队组织通常是最有执行力的团队？ 为什么有的企业基业常青，有的企业昙花一现？ 2、专注思维：盯准一只野兔 若在雪地里行走，如何让留下的脚印是最直的？ 在繁忙的工作中，最有效率的工作方法是什么？ 盯准一只野兔，就是心无旁骛地咬定目标！ 盯准一只野兔，就是将大目标分解小目标！ 锁定目标 重点，只有一个 做自己擅长的，上帝助你成功； 铁棒难以磨成针，没必要浪费功夫； 取长比补短更重要。 3、冠军思维：做自己擅长的 4、极致思维：让客户尖叫 把简单的招式练到极致——超越预期。 “渠道为王”让位于“产品为王” ——好产品会说话； 把产品和服务做好，超出用户的预期——人人都是产品经理； 5、迭代思维：快速交付、快速更新 快：天下武功，唯快不破； 先开枪，再瞄准。 微：微创新、微交付、微调正； 渐：多频次。 针对客户的建议以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。互联网时代，速度比质量更重要，客户需求快速变化，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次次的迭代让产品的功能更加丰满。 6、简约思维：大道至简、简单即美 思维简化——枪毙—切复杂的手段 精力简化——2080法则，牵住牛鼻子 组织简化——轻装上阵，责任唯一 沟通简化——说结果，越过过程 文案简化——消灭吸血的“文字” 环境简化——只留下需要的 看起来简洁：一目了然 用起来简化：一键到底 说起来简单：一传十、十传百 如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心； 如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。 7、狼性思维：没有退路就是出路 企业不承诺“终身就业”，而应该努力让员工拥有“终身就业能力” 我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者；狼带领一群羊，则变成狼群，若是羊带领一群狼，则变成羊群。 8、效能思维：永远做重要不紧急的 绝大多数的人误将： 急事当作是最重要的事——立即做； 将最重要的事当不紧急——呆会做。 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。 9、效率思维：别输在一个“等”字上 等将来，等不忙，等下次，等有时间，等有条件，等有钱了……等来等去，等没了缘分，等没了青春，等没了健康，等没了机会，等没了选择，等没了美丽。谁也无法预知未来，很多事情可能会一等就等成了永远。想要做的事就赶紧去做，不要给自己等来太多的遗憾。人生，不能再等。 24字执行方针 第六章、领导者的七项基本行为 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 深入实际 VS 表面文章或走马观花； 亲自参与 VS 若即若离或蜻蜓点水； 真诚对话 VS 光面堂皇或空话套话。 1、全面深入了解企业和员工 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ “不识庐山真面目，只缘身在此山中”呢？ 客观态度 VS 夸夸其谈或含糊其辞； 实事求是 VS 报喜不报忧。 2、坚持以事实为基础 所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。它是突出现场确认的务实的精神。 现地——发生问题的地点 现物——对发生问题的对象进行确认 现实——摈弃完全凭经验和感觉进行判断的习惯，注意数据和事实，对问题进行分析，找出真正原因。 链接：执行到位之方法：三现主义 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 你是否讲话总是非常简单而直接，从而使每个人都能很好地理解、评估和执行？ 目标明确 VS 缺乏重点或好高骛远； 时间节点 VS 到时候、大概、也许； 紧 迫 感 VS 缺乏激情或盲目焦虑。 3、设定明确的目标并排出优先顺序 你是否及时跟进，将问题控制在萌芽之中？ 你是否布置了工作并及时检查执行的结果？ 你是否让下属及时回报工作中的具体进展？ 跟踪检查 VS 布置等于完成； 反 复 盯 VS 内心相信、口头希望。 4、持续跟进，直至达成目标 你是否将奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上？ 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大