人力资源常用的100条计算公式.docVIP

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人力资源常用的100条计算公式.doc

人力资源常用100条公式 一、招聘分析常用计算公式   1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。   2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2   3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%   4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%   5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%   6、月员工损失率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%   7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式   1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%   2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%   3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100% 三、常用工资计算、人力成本分析公式   1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数   2、月计件工资:计件单价×当月所做件数   3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数   4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数   5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数   6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%   7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%   8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%   9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%   10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数   11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式   1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%   HR常用公式分析   1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数   2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数   3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数   4、异动率=异动人数/在职总人数   5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数   6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)   7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数   8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2   9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)   10、 员工进入率=报到人数/期初人数   11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%   12、员工当月应得薪资的计算方程式为: 13、每天工资=月固定工资/21.75天 14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例 备注:   当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数   当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期   当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数   作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:劳动生产率=销售收入/总人数   1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数   2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数   3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数   4、异动率=异动人数/在职总人数   5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数   成本效用评估   1、总成本效用=录用人数/招聘总成本   2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用   3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用   4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用   5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本   数量评估   1、录用比=录用人数/应聘人数*100%   2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%   3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%   4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)   5、加班率:总加班时间/总出勤时间   6、直接间接人员比例:直接人员/间接人员   人力资源季(月)报表统计指标汇总 一、人员数量指标   1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;   2、按性质划分(职能部门);   3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);   4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人员素质指标   1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均

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