【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”.docVIP

【实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算” 文/赵日磊 【概念解释】 一份完善的宽带薪酬表用到幅宽、递增系数、档差、重叠度等基本概念。 （1）幅宽。是指每一薪酬等级的级别宽度，反映同一工资等级的在职员工因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异。一般说来，工资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一工资等级范围内的差额幅度就越大，一般幅宽区间为50%～150%。 （2）递增系数。是指两个薪酬等级之间的增加幅度。心理学研究表明：工资增加8%左右，员工有感觉；工资增加15%，员工有明显感觉；工资增加30%，员工会产生明显的层级感。因此，工资等级递增系数一般在30%以上，层级越高，递增系数越大；层级越少，递增系数越大。 （3）档差。是指每一级工资从最小到最大的等比差距。 档差=（等级最大值-等级最小值）/（档位数-1） （4）重叠度。是指相邻两个工资等级的重叠情况，主要是由每一等级基准岗位的市场水平所决定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪酬战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低，一般重叠度在20%～40%左右。 重叠度=（下一级最大值-上一级最小值）/（上一级最大值-上一级最小值） 在岗位相对价值等级确定的基础上，结合内外部薪酬数据以及企业的薪酬调整策略，对宽带薪酬等级表进行“试算”（综合测算，直至达到全面均衡），这个环节又分成八个步骤。 1.第一步，确定薪酬“等级” 确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行。 （1）岗位数量。岗位数量越多，薪酬等级越多；反之，则薪酬等级越少。 （2）岗位价值分类。根据岗位价值评估结果，对数据进行分段划分，价值差别相对较小的分在同一等级；价值差别较大，则要分成两个等级。 （3）公司的薪酬策略。企业提倡高目标高激励，则薪酬等级越多，提倡稳定目标稳定激励，则薪酬等级越少。 2.第二步，确定薪酬档级 确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行。 （1）薪酬档级的数量是奇数。 （2）每档薪酬的增幅一般在8%～15%左右，员工会有明显感受。 （3）薪酬档级的数量和公司的薪酬策略相关度较大，提倡高目标高激励的企业薪酬档级越多，提倡稳定薪酬稳定激励的企业薪酬档级相对较少。 3.第三步，确定最低一级的中位值 当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。首先是确定最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获得。找到岗位价值评估在一级的员工，统计这些员工的薪酬，找出中间位置的数据，作为测算的起点。当然这只是一个一般原则，具体测算过程中还要根据测算结果进行调整。无论如何，先要在这个原则上开始测算，这是基础。 例如，某企业最低一级中位值是1861，把这个数据作为测算起点，如表6-23所示。 表6-23宽带薪酬测算表示例 薪酬等级 薪酬档级 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 7级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1级 　 　 　 　 1861 　 　 　 　 4.第四步，确定最低一级最大值和最小值 （1）等级最小值。该等级员工可能获得的最低工资，等级最小值=中位值/(1+幅宽/2） （2）等级最大值。该等级员工可能获得的最高工资，等级最大值=最低值×(1+幅宽） 宽带薪酬测算表示例，如表6-24所示。 表6-24 宽带薪酬测算表示例 薪酬等级 薪酬档级 幅宽 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 7级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 120% 6级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100% 5级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 90% 4级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 85% 3级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 85% 2级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 80% 1级 1329 　 　 　 1861 　 　 　 2393 80% 5.第五步，确定每一级的最大值和最小值 根据前文讲到的幅宽、递增系数的概念，我们可以测算出每一等级的最大值、最小值，如表6-25所示。 表6-25宽带薪酬测算表示例 递增系数 薪酬等级 薪酬档级 幅宽 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 　 7级 7042 　 　 　 　 　 　 　 15493 120% 40% 6级 5030 　 　 　 　 　 　 　 10061 100% 38% 5级 3645 　 　 　 　 　 　 　 6926 90% 35% 4级 2700 　 　 　 　 　 　 　 4995