业绩评估表.doc

附表： 员工工作业绩评估表 （Ⅰ类员工） 编号： 姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基数（10 分制） 考评项目 评分 得分 1 第一项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 2 第二项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 3 第三项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 4 第四项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 5 第 N项工作内容 及时性（40%） 工作质量（60%） 总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100 被考核者签名 直接主管签 名 部门主管 签 名 备 注 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案 员工工作业绩评估表 （Ⅱ类员工） 编号： 姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果评价 序号 主要工作职责 重要性基数 （10 分制） 评分 1 2 3 4 5 6 总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数 2、考核结果需到人力资源部备案 员工工作能力评估表 编号： 姓名 岗 位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 能力考核项目 权 重 考核要点 评分 知识、技能 20% 基础知识和专业知识 工作经验、工作技能 逻辑思维能力 20% 对岗位工作内容的理解对上级下达的指示的理解 分析、归纳和总结能力 洞察能力以及判断的失误率 创新能力 20% 管理创新 技术创新 合理化建议被采纳数 人际沟通能力 20% 上下级、同事之间沟通 部门之间的沟通与协调 表达能力 20% 口头表达能力 文字表达能力 总得分： 被考核者签名 直接主管签名 部门主管签名 备 注 考核结果需到人力资源部备案 员工工作态度评估表 编号： 姓 名 岗 位 单 位 部 门 考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 考核要点 评 分 纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告； 团队协作 25% 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 敬业 精神 25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议； 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任； 奉献 意识 25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 总得分 被考核者签名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 考核结果需到人力资源部备案。 员工绩效考核结果处理表 编号： 姓 名 岗 位 评估时间 工资序列 年 龄 工 龄 单 位 部 门 业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级： □ A（90-100 分） □ B（80-89 分） □ C（70-79 分） □ D（70 分以下） 考核结果处理 意见 岗位异动 工资序列变动 其 他 被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见 备注 员工绩效改进计划表 编号： 姓 名 性 别 年 龄 单 位 部 门 岗 位 Ⅰ。考绩摘要： 杰出的绩效（按重要性排列） 1、 2、 3、 4、 5、 需要改进的绩效（按重要性排列） 1、 2、 3、 4、 5、 Ⅱ。绩效改进计划： 应采取的行动 完成时间 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注 需到人力资源部备案