二公司2017年质量月活动通知及活动方案.doc

关于开展2017年“质量月”活动的通知 机关各科室及所属各项目： 为了开展好2017年“质量月”活动，进一步增强二公司全体员工的质量意识，营造质量至上的良好氛围，更好提高建设工程质量，落实上级传达的工作精神，现根据集团公司‘关于开展2017年“质量月”活动的通知’和股份公司的具体要求，请机关及各项目按照活动方案要求，认真开展好“质量月”活动。 请各项目接到通知后立即进行工作布置，该项工作将作为项目技术质量三季度考核主要内容之一。 特此通知。 附件：二公司2017年“质量月”活动方案。 安徽水利第二工程分公司 2017年9月4日 二公司2017年“质量月”活动方案 一、活动主题 国家活动主题：大力提升质量 建设质量强国 公司活动主题：履行岗位职责 提高工程质量 二、成立领导小组 组 长：甘正永 副组长：宗松、荣加敏、侯帅、邵敬洁 组 员：王文年、王伟、易善春、储根水、李杰、班康全、韩洪武、倪世军、丁利、汪富青、魏明。 三、活动时间计划 1、活动宣传阶段：9月1日～9月4日。 2、活动落实阶段：9月5日～9月20日。 3、验收与总结：9月21日～9月23日。 四、活动内容安排 1、动员大会。活动领导小组在分公司机关组织召开“质量月”活动动员大会，分公司领导班子成员、机关各科室以及各项目主要管理人员与会，小组组长对本次活动进行全面动员和部署。 2、职责上墙。分公司机关经理、主任工程师、生产副经理、技术质量科和安全科；各项目项目负责人、技术负责人、生产副经理、质量室和安全室，以上部门要将质量管理职责上墙，机关和项目的质量管理组织体系要明确。 3、活动宣传。分公司要在办公区域的醒目位置设置“质量月”活动展板，在大厅及会议室悬挂标语横幅；各项目要在工地现场、拌合站、梁场、桥梁边缘等明显位置，悬挂横幅，在项目驻地宣传栏上张贴活动展板，宣传主题和标语须按照股份公司文件要求执行，提升全员质量意识，营造良好质量氛围。 4、活动方案。各项目在接到分公司的通知和方案后，要抓紧编制项目部的活动方案，方案内容要切实可行、充实有效，要根据项目特点以及生产情况现状安排具体活动，方案须于9月4日前报至机关质量科备案。 5、项目自查。9月5日～8日：各项目负责人组织对本项目的质量管理工作开展一次全面的自查自纠，结合股份公司的年中考核和分工司的内部考核，将还未整改到位的问题、多次出现的问题、存在问题但没有暴露出来的，及时整改纠偏。 5、分公司检查。9月9日～14日：由分公司经理带队（机关各科室参加），对各在建项目进行质量大检查（具体行程提前一天通知项目），检查内容主要为两块，具体如下： 资料档案信用评价岗位职责内业资料三检制方案管理施工日志隐蔽工程计量设备场地布置现场检查 资料档案 信用评价 岗位职责 内业资料 三检制 方案管理 施工日志 隐蔽工程 计量设备 场地布置 现场检查 实体外观 材料堆放 试验室 除以上所列出的检查内容外，还将按照股份公司的技术质量考核细则对各项目资料进行一次全面的梳理、排查。 6、竞赛考评。9月15日～20日：分公司主任工程师带领技术质量科对各项目管理人员进行一次业务知识考试和技能比赛活动，具体安排如下： ①.业务知识考试，分公司根据各在建项目情况，已编制了试题题库，本次考试内容即在题库中选取，考试过程中禁止作弊，被发现者取消成绩。 ②.技能比武，比武项目为3个：全站仪放线、回弹仪使用和数据记录、灰剂量检测，参加比武的单位有机关、S214四期、S214五期、博望EPC和省外项目（省外项目联合组队）。（详细比赛规则另行发布） 五、其他要求 1、现要求各项目结合公司文件要求，成立质量月活动领导小组，编制具体活动方案，按时间计划开展相关活动。 2、活动结束后，各项目经理要进行总结，质量室负责整理收集过程资料（如会议纪要、照片等），并于9月21日前报至分公司技术质量科，分公司主任工程师负责本单位的活动总结，全部材料汇总后报总工办备案。 3、本次活动开展情况将作为公司下半年考核的主要内容和评分依据之一，请各项目认真对待、严格落实。 安徽水利第二工程分公司 2017年9月4日