精品关于培养团队精神的小游戏.doc

关于培养团队精神的小游戏?游戏一将大家分为两组道具有两段绳子和眼罩若干游戏方法是将每个人的眼睛蒙起来在一个空旷的场地里将这两段绳子连起来并拉成一个正方形这各游戏需要参与者同心协力一起出主意想办法因为眼睛是看不到的所以需要更好的协作精神和团队意识不过游戏需要开阔的场地和充裕的时间。 游戏二两人一组分成两队手拿跳绳将球置于绳间听到开始的口令后带球快速前跑球经过圆圈时两人分别从圈外绕过不能踩圈继续带球前跑绕过标志杆后继续前进将球与绳传给下一组同学依次类推.此游戏可培养协作精神。 游戏三使学员在活动中建立及加强对伙伴的信任感。 规则用绳子在一块空地圈出一定范围撒满各式玩具如娃娃、球等作障碍物。学员两人一组一人指挥另一人蒙住眼睛听着同伴的指挥通过地雷阵过程中只要踩到任何东西就要重新开始。指挥者只能在线外不能进入地雷阵中也不能用手扶伙伴。 游戏四活动目的透过肢体接触打破人际藩篱、活跃团队气氛从具有挑战性的活动设计中学习问题决策与团队互动器材场地 1216人一组每组一块布约可让整组人站上或稍大 规则1.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则。2.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁在水面好不容易找到一块叶子站上却又发现叶面充满了毒液除非大家可以将叶子翻面否则又将遭受令一次生命的威胁3.在叶子成功翻面以前每隔3分钟就有一人中毒失明或无法说话中毒者由团队自行决定4.整个过程都站在叶子上包含讨论 5.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分否则重来。 游戏五定向寻宝这是一个一流的户外游戏但它需要一个广大的场地和相当的人手。玩法 1、 在一个指定范围内如一个营地设定数个关卡而参加者则分成若干组它们首先会得到一个指示要他们到其中一个关卡去每组都会有不同的指示。2、当他们到达关卡之后他们要受到一些考验例如一起唱一首歌答问题做掌上压吃东西如一人两只香蕉等等。 3、当他们通过了考验这个关卡的负责人便会给他们一个证明并告诉他们下一个关卡在哪里。 如此类推到他们完成了最后一个关卡的考验之后他们便需要回到总部报到先到者为胜出。 中国物业管理远程教育网收集整理 『学习改变人生·做成功物业管理人 』 团队游戏目录 概述 填气球 一项不那么严肃的评估活动 共有多少方形 一个开放性游戏 搭建桥梁 与利益相关者建立有效的联系 监督 探讨合作与竞争 抉择时刻 一项道德决策活动 逃离梦幻岛 一个达成一致意见的练习 高效团队 高效团队的特性探询 白来的钱 一个评测信任义的金钱游戏 帮帮忙吧 一个快速的模拟活动 你喜欢什么样的褒奖方式 一项自我测试 梅特卡夫 一个大规模的团队建设游戏 我们的团队 了解团他发展的几个阶段 引经据典 一次团队内的竞赛 真实的虚拟 一具模拟训练游戏 自我学习型团队 一个自我学习型团队的建立 情境分析 一项问题解决活动 西雅图不眠夜 团队间游戏 口号 成型团队的开篇 阶段 回顾团队开发过程 团队宾果 一项教育性的活动 团队竞赛 一项激发创意的比赛 团队决策 有组织的群策群力 团队游戏秀 一项具有挑战性的活动 团队帽子 一个总结性的活动 团队领导 识别团队领导应当具备的特征 团队规范 发掘基本规则之间的关系 团队格言 一项介绍性的活动 团队回报 一项达成一致的活动 团队价值观念 澄清应用的时机 价值观念的连续统一 一种团队评价工具 两小时团队建设 快速而有效的管理干预 我的职责范围是什么 一项澄清角色的活动 酒水单 一项介绍性的活动 给团队的名言 又一种不同的评估工具 团队填空 一项评估活动 团队纸牌 一种便 捷的评估工具 总和为零 一次跨团队的合作游戏 附录 活动与游戏主要用途 活动与游戏时间和参加人数 中国物业管理远程教育网收集整理 『学习改变人生·做成功物业管理人 』 游戏六抛球游戏培养团队合作精神的游戏 道具6个小皮球 适合人数10人以上 时间20分钟 地点户外空地 操作规则 1、所有人围成一个大圈间隔稍松一些 2、教练告诉游戏规则首先进行一个皮球的传递皮球传递是通过抛球来进行不可以太近最好是传给对面的人。要求是皮球只能传给没有接过球的人。也就是说一个人不能同时接两次皮球。球落地或者有人接到两次则游戏失败重新开始。 3、等到大家熟悉规则之后加大游戏难度告诉大家抛球只能抛给上一回合抛过的人同时用2个球、3个球三个球连续的在圆圈中传递。记下时间。 4、继续加大难度可以再加一个球一共4个球同时在这4个球中可以将一个球按照与其它3个球相反的顺序逆抛。记下时间。 5、可以增加到6个球。 点评 1、如何提高团队的效率 2、一旦有人出错我们会不会有人去责备他们 游戏七拼图游戏 概要把一张图画纸切成12片然后再加以复员的游戏。 方法 1、各组互相商量后把一张图画纸剪成12片。 2、把剪碎的碎片交给对方。 3、各组将对方交来的碎片加以复原最快复原的一组获胜。 游戏