钢筋砼地坪施工组织设计.1doc.docVIP

第一章 编制依据与原则 一、编制依据 （一）《XXXXXXXXXXX工程招标书》 （二）执行GB 50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相应验收规范。 二、编制原则 （一）在确保工期30天前提下，进行施工组织安排。 （二）质量等级达到合格。 （三）按XXXX《现场管理检查及考核验收标准》，做到现场按区哉管理，物料堆放整齐，施工完料清场地清。 （四）以提供优质诚信的服务为宗旨，组织该工程施工，让用户满意。 第二章 工程概况 一、工程概况 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程：将配送中心原堆放废钢材的堆放场地坪土石方挖运出现场，根据现场勘察情况土石方挖运厚度平均在60cm左右。上铺100厚碎石基层，浇注C30马钢嘉华商品砼，地表面间距6m砂轮机切割缝。地坪四周设δ10钢板预埋件（300×300），预埋件上抓筋为6Φ12长200mm，预埋件间距1.5m，浇注钢筋砼地坪总面积约6000m2。 第三章 项目经理及管理组织机构 一、项目管理机构 本工程实施项目部管理制度，成立“XXXXXXXXXX工程”项目经理部，由XXXX任项目经理，项目部按照项目管理程序来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，采用先进的施工技术、科学的管理措施，确保本项目目标的实现。项目部负责本工程从开工到交工的全过程管理，并对工期、造价、质量、安全、文明施工直接负责。 项目管理机构组成如下表所示： 项目部组织机构框架图 二、项目经理部人员分工职责 （一）项目经理的职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、对项目范围内的相关工程，做到综合平衡人力、物力、财力、组织有节奏的均衡连续性施工。并对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据施工工期要求，组织编制施工网络计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行工程合同有关规定，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。定期向本单位经理报告工作。 7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任。 （二）施工负责人的职责 1、施工负责人应履行本章项目经理职责的有关施工生产方面的内容。 2、认真贯彻执行国家和部颁发的规程、规范及质量标准：认真抓好劳动纪律、操作纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目经理负责。 3、科学组织施工，各类资源调配合同，优化配置生产要素，工序穿插交叉科学，以降低成本为目的，保证工程进度、质量优良，现场文明施工，抓好各项管理工作，确保工程合同工期实现。 4、组织制订对质量、安全、工期、料具，一线职工操作全过程的监控、检查考核管理办法和奖惩办法，充分调动职工积极性。 （三）技术负责人的职责 1、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。 2、熟悉现场情况，了解业主要求,组织好自审工作。认真组织好施工前的技术准备工作和开工前及关键部位施工前的技术交底工作。负责各自范围内的经常性技术工作。 3、组织编制单位工程施工方案，制订安全生产和质量保证措施及创优规划，并督促实施。 4、对工程进行全过程质量管理，对工程质量和安全提出预控制方案，认真落实“三检制”，确保工作质量，工序质量及工程质量。 5、及时提出机具、材料、半成品等委托加工、订货、使用计划，并复查验收。 6、针对工程项目进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用。 7、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息、建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料。 （四）质量负责人的职责 1、贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量方针、政策、规范、规程及标准和企业的各项管理制度。 2、制定工程项目质量目标达标规划，并负责组织实施。同时制订质量管理制度和质量奖惩办法，认真作好奖优罚劣工作。 3、参加施工方案自审、会审，技术交底，质量事故的分析处理和施工组织设计及方案的审查工作。 4、深入施工现场，及时了解掌握质量状况，严把工序质量关，及时消除质量隐患和质量通病。 5、严格执行验评标准，认真落实“三检制”，严格工序交接，及时配合工序中间交接及检查签证，把好质量关。 6、负责工程用的原材料、成品、半成品的合格证明和复检鉴