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本科生毕业论文
题 目: 基于提升家居企业核心
竞争力的价值链优化
专业代码: 110205
作者姓名:
学 号: 2009204279
单 位: 商学院
指导教师:
2013年 5 月 28 日
目 录
摘要. ............................................................I
Abstract.........................................................II
一、前言.........................................................1
(一)选题背景..................................................1
(二)价值链概述...............................................1
二、提升家居企业竞争力的纵向价值链优化...........................3
(一)供应商价值链优化......................................3
(二)渠道价值链优化...........................................5
(三)顾客价值链优化...........................................8
提升家居企业竞争力的横向价值链优化...........................9
(一)辅助活动的价值链优化.....................................9
1.卖场人员管理...............................................9
2.卖场现场管理..............................................10
(二)基本活动的价值链优化....................................10
1.设计环节优化..............................................10
2.生产环节优化..............................................11
3.运输环节优化..............................................12
4.营销环节分析..............................................13
5.售后环节优化..............................................14
四、家居企业的价值链整合........................................15
(一)外包....................................................15
(二)战略联盟.................................................15
五、结论.......................................................15
参考文献.......................................................16
致谢...........................................................17摘 要
随着人民币升值,原料和劳动力成本攀升以及“国五条”系列政策的出台,家居企业开始步入发展的“冬天”。本文以家居企业为立足点,通过纵向价值链和横向价值链两条主线,对其采购、设计、管理、销售和服务等价值环节进行了初步的优化整合,最终提出了非核心业务的“外包”和核心业务的“战略联盟”策略,希望以此能为家居企业的进一步发展开辟新的思路。唯有不断追求卓越,方能做到不可替代。家居企业若想在竞争白热化的新时代市场中立于不败之地,唯有结合家居市场的实际情况和客观趋势,对自身的系统价值链进行有序、科学地再造、优化与整合,也只有这样家居行业才能顺利度过漫长的冬天、迎来新的春天。
关键词:危机,环节,家居业,
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