工资等级管理办法.doc

地址：广西来宾市立新路388号 邮编：546100 网址： HYPERLINK file:///D:\\岳春林\\http：\\\\ http：/// 邮箱：Lbjqcyy@163.com PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 11 页 工资等级制度 总则 本制度的制订和修订遵循以下原则 公平、客观的原则； 在人力资源市场中保持适当优势的原则； 与公司经营绩效相结合的原则； 与个人岗位责任、工作绩效相结合的原则； 有效激励、预留增长空间的原则； 清晰明了，便于员工知晓，便于操作计算。 本制度适用于由公司直接聘用的下列员工，不包括临时员工： 各管理科室及车间管理、技术人员（不包括参与分红的人员）； 新进见习期中技、院校毕业生； 设备维修员、质量检验员； 其他非直接从事产品生产的辅助性工勤人员。 等级工资的组成 月工资标准=月基本工资+月福利工资+月等级工资+月绩效工资 月基本工资：按来宾市最低工资标准—福利工资标准确定； 月福利工资：100元/人/月； 月等级工资：公司依据不同岗位所承担的责任，及个人的经验、能力及学识等因素，核定相应等级工资； 月绩效工资：根据个人绩效考核结果确定。 等级工资制共分三个系列，十三个职等，四十个薪级。 见：附表一《等级工资体系职等薪级表》、 附表二《职等分类情况表》、 附表三《各薪级薪资标准对照表》 月等级工资的初次确定 新进本公司人员按以下标准核定试用期等级工资： 表4-1 新进人员试用期工资核定参照表 学历 应届毕业生 0-3年相关工作经验者 3年以上相关工作经验者 薪级 薪级浮动范围及上限 技术类 管理类 工勤类 硕士 15级 14级 可上浮1-5级 可上浮1-10级 本科 10级 9级 8级 可上浮1-5级 可上浮1-10级 大专 6级 5级 4级 可上浮1-5级 可上浮1-10级 中专 5级 4级 3级 可上浮1-4级 可上浮1-8级 高中以下 4级 3级 1级 可上浮1-4级 可上浮1-8级 由部门根据面试情况提出薪资建议，由人力资源部门审核后由总经理核定，一般可参考工作每满一年增加1-2个薪级的标准核定，也可根据面试洽谈情况确定，但一般最高不超过上限，且应在该职位的薪资等级范围内核定； 对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破上述限制，但需由总经理批准； 尚未取得毕业证书的实习期毕业生在公司实习期间，按最低工资标准发放实习补贴，一般不能按上述标准核定工资。 现在岗人员等级工资初次核定 由部门经理根据本部门不同岗位所承担的责任进行职等划分，对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分，提出建议，最终由公司领导统一平衡后确定；见附表四《部门员工等级工资初次核定表》 部门经理提出建议时，可适当参考“4.1”所述核定标准。但如核定薪级低于该职位最低薪级时，按就高原则执行；高于该职位最高薪级时，按最高薪级执行。 等级工资的调整 应届毕业生见习期满3个月，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等，具体调整方式为： 根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等，对符合条件的员工直接予以晋职，并调整至相应的职等内，一般定为该职等的最低薪级，但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级，则予以晋升一级； 在同一职等内，每经过一次年度绩效考核为称职及以上者，可以在本职等内向上晋升一个薪级，当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的职等； 已经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为良好及以上者，可晋升职等； 等级工资年度例行调整一般在每年2—3月间进行，但进入本公司尚不足6个月的员工，一般不在调整范围内。 以上均采用考核等级评定制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 表5-1 绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系 年度绩效考核成绩 职级调整幅度 备注 优秀 上调2-3级 上限为本职等的最高薪级，连续两年良好及以上者晋升职等 良好 上调1-2级 称职 上调1级 基本称职 不上调 不称职 下调1-2级 根据员工个体表现情况，对表现杰出或表现欠佳的的员工，各部门经理可随时提出等级工资调整建议，经人力资源部门审核，公司领导批准后执行。 附表五《等级工资调整申请表》 绩效工资 个人绩效考核得分 月绩效工资实得额 = 本人绩效工资标准基数× ———————— 本部门绩效考核平均分 本人绩效工资标准基数=本人等级工资标准×50% 试用期、见习期员工按工资标准基数额发放