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强化安全意识 严格成本管控 助推公司各项目标任务顺利完成 强化安全意识 严格成本管控 助推公司各项目标任务顺利完成 在王庄煤业二届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话 董事长 赵保平 各位代表、同志们： 今天，我们在这里召开二届三次职代会暨2016年工作会和安全会。会议通过全体与会代表的共同努力，开得很成功。赵总、常书记、马主席所做的报告和发言，我完全同意。会后各部门要认真学习，贯彻执行。 2015年，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，消费需求只减不增，煤炭价格持续下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤炭生产经营遭遇严峻考验。面对诸多困难和挑战，王庄煤业在长治公司的坚强领导下，适应煤炭行业发展新形势，审时度势、谋求发展、创新思路、真抓实干，圆满完成了全年制定的各项安全、经济指标。向长治公司、集团公司交上了一份满意的答卷，借此机会，我向在座的各位同志，向全体干部职工，表示衷心的感谢! 2016年是我国十三五计划的开局之年，是公司落实集团1255战略，全面实施改革之年，面对新形势，经济发展进入新常态，煤炭需求受宏观经济增速放缓，非化石能源发展加快，环保约束增强等因素影响，将持续抑制煤炭需求增长，煤炭行业压力不断增加。但在面临诸多困难的同时，也具备一些有利的发展条件。首先，我国经济仍处在重要的战略机遇期，仍可保持中高速增长，中央经济工作会议上又提出去产能、降成本、去库存、补短板、去杠杆的目标任务，必将推动我国经济持续发展。我省将大力推动煤炭革命，积极推进煤炭生产销售体制改革，实现煤炭产业六型转变。为适应内外部形势变化，集团公司提出了1255的发展新战略和五型晋能的新概念。长治公司提出了持续坚持经济效益为中心，利润为目标，创新为动力的发展理念。从中央到地方，自上而下各级出台相关政策支持煤炭企业发展，因此，我们要直面当前困难形势，更要发挥自身优势，同舟共济，攻克时艰。 关于2015年工作及2016年工作安排，赵总的工作报告中已讲的非常具体，下面，我结合公司现状和发展规划，着重讲几点意见。 一、持续坚守安全思维、牢固树立底线意识，注重安全思想意识教育，强化三基工作，健全六个体系。 积极开展安全红线教育，规范安全生产秩序。严格执行红线制度，杜绝违章指挥、违章操作等行为，确保红线制度带电、高压运行。始终牢记安全生产是最大的政治责任，是重要的经济责任，充分认识安全工作不论取得多大成绩，积累多少经验，安全工作的绩效是靠负效应来反映的。把安全生产禁令和红线制度常抓不懈，努力培育培养职工安全意识、责任意识、细节意识，形成从思想到行为的大安全生产氛围。强化三基工作，夯实根基，增强安全生产基础能力，提高安全保障水平。在基础上注重系统合理、生产工艺改进、装备更新改造，做好安全投入、责任落实等管理工作，注重班组建设，提高职工素质。健全六个体系，强化安全责任落实，加强安全责任五覆盖，建立健全安全生产组织、责任、制度、管理、技术和监督体系，形成完善的安全保障体系。 二、加强内部成本控制，贯彻节能减排精神，树立人人控制成本的意识，实现节约型矿井健康发展 当前国内外宏观经济形势日趋复杂，影响煤炭经济运行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤炭消费增速放缓，煤炭产能相对过剩，形成了供过于求的局面。煤炭企业要想保市场，求生存，就必须降成本，以提高竞争力。 每一位干部职工都应当了解当前经济形势和发展趋势，增强危机感、紧迫感和责任感，树立与企业共渡难关的责任意识。加强生产管理，全面提高生产效率。加强生产技术、生产组织等方面管理，积极探索适合生产实际的新技术和新工艺，开展大采高综采成套装备及关键技术研究应用，推广沿空留巷技术，科学优化巷道设计，正确选择支护方式，合理布置采区巷道及工作面顺槽，减少小斜坡、联络巷等零星工程，延长采煤工作面顺槽长度，减少无效进尺，减少投入。提高资源回收利用率和生产效率，实现增产增收，降低固定成本。 加强成本费用管理，深入开展节支降耗活动。在保证安全生产投入的前提下，加强成本费用控制，推行精细化管理，加强材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用，减少物资浪费与丢失;加强设备管理，加强设备养护，减少设备修理频次，提高设备开机率，强化功率因素管理，降低设备电耗;严格控制管理费用和非生产性费用支出。 加强全面预算管理，严格预算指标考核。执行预算管理制度，制定相应的经营业绩考核评价办法。重点抓好预算过程管控、动态跟踪预算执行情况，将预算管理部门与所管理的预算项目联责考核，与分管领导和责任领导的绩效工资挂钩，按月对各单位费用指标进行严格考核，对未完成预算指标的单位，严格按照经营业绩考核的有关规定进行处罚，并按有关规定追究相关人员的责任，确保预算指标刚性管理和预算考核的严肃性。 三、增强党建工作，强化两