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中国振华(集团)科技股份有限公司内部控制实施工作方案.PDF
中国振华(集团)科技股份有限公司
内部控制实施工作方案
(经公司第五届董事会第二十二次会议审议通过)
内部控制体系的建设是加强公司管理、提升公司软实力的重要制
度安排,是现代企业制度落实到位的重要标志。为了有序推进内部控
制实施工作、提升企业经营管理水平和风险防范能力,进一步促进公
司健康持续的稳步发展,保护投资者利益,公司根据财政部、中国证
监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引文件
精神,根据中国证监会、贵州证监局的统一部署和相关要求,制定了
内控规范实施工作方案,具体内容如下:
一、公司基本情况
(一)公司概况
公司简称:振华科技
股票代码:000733
股票上市交易所:深圳证券交易所
公司经营范围:主要从事自产自销电子产品、机械产品;贸易、
建筑、经济信息咨询、技术咨询、开发、转让及服务,自产自销电子
信息产品、光机电一体化产品、经济技术服务,电力电工产品、短路
器、高低压开关柜、光电源产品、特种灯泡、输变电设备。
(二)公司组织架构
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、
1
《深圳证券交易所上市规则》及《公司章程》等法律法规的要求,建
立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的法人治理结构,
分别行使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构的职能。
1. 股东大会是公司的最高权力机构,对公司的重大经营发展事
项享有最高决策权。
2. 董事会是公司的经营决策机构,严格执行股东大会决议,并
负责公司内部控制体系的建立和监督;董事会下设董事会秘书,负责
处理董事会日常事务。
3. 监事会是公司的监督机构,对公司董事、经营管理层的行为
以及公司财务进行监督。
4. 董事会下设发展战略委员会、审计委员会、薪酬考核委员会
以及提名委员会等四个专门委员会;审计委员会下设监察审计部,对
公司及下属各子公司的经营活动进行审计和专项检查,以防范公司经
营风险,保障股东权益。
5. 公司根据经营管理需要,设置了相关管理岗位及职能部门。
在总经理领导下,设置了副总经理、总工程师、总会计师、总经济师
等高级管理岗位。公司总部根据管理职责设立了经理部、财务部、人
力资源部、发展改革部、市场运行部、科技质量部等职能部门。各职
能部门按照独立运行、相互制衡的原则,按照相应的岗位职责,形成
了科学有效的职责分工和制衡机制,充分发挥各部门之间的衔接作用
和协同效应,保障了公司运作的规范、高效。
附1 :组织架构图
2
中国振华 (集团)科技股份有限公司股东大会
董事会 监事会
发 审 薪 提 董
展 计 酬 名 事 总经理
战 委 考 委 会
略 员 核 员 秘
委 会 委 会 书
员 员
会 会
副总经理 总工程师 总会计师 总经济师
监察审计部 经理部 财务部 人力资源部 发展改革部 市场运行部 科技质量部
控股子公司
附2 :控股子公司情况如下
序 注册资本
公司名称 持股比例% 经营范围
号 (万元)
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