S管理与实务.ppt

请列举营运及办公现场你常见到的不良现象？ 工作人员仪容不正或穿戴不整 工具、设备、物料等摆放不当 设施设备保养不当 通道不畅 工作人员的座位或座姿不当 不良现象造成的浪费 1.资金浪费：机器设备保养不当；物品随意摆放；工具乱摆放等造成；2.场所的浪费：机器设备摆放不当；物品乱摆放等造成；3.人员的浪费：因生产效率降低而造成；4.士气的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成；5.形象的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成；6.效率浪费：机器、物品、工具乱摆放，运料通道不当，坐姿不当造成；7.品质的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成；8.成本的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成。 培训主题 第一篇章：7s管理起源与概念第二篇章：7s管理内涵与理念第三篇章：7s活动内容第四篇章：7s活动开展第五篇章：日常办公7s活动 课程要点 何为7s，包含哪几个内容？7s管理的基本理念是什么？7s管理对我们到底有何指导性作用？我们如何在日常工作、学习、生活中运用7s？我们又如何宣传7s理念，并指导他人提升并改善现状？ 第一篇章：7s管理起源与概念 7S的由来5S:整理 (Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso) 、清洁(seiketsu) 、素养(Shitsuke)6S:+SAFTY(安全)7S:速度(Speed)8S:节约(Save) –学习（Study ) 7S的定义? ????7S是管理方式，更是一种管理活动，保证公司优雅的生产（营运）和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，营运高质量，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化?,并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全定义??? A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能??? B．对不合安全规定的因素及时举报消除??? C．加强作业人员安全意识教育??? D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然。 7S——节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间????????????? 、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减????????????? 少浪费意识教育。 7S的八大作用—推进标准化 1.改善和提高企业形象。2.提高生产（营运和办公）效率。3.改善零件（商品）在库周转率。4.减少故障，保障品质。5.保证企业安全生产（营运）。6.降低生产（营运）成本。7.改善员工精神面貌，使组织具有活力。8.缩短作业（周转率）周期，确保交货（周转速度）期。 7S的六大效用 “7零” 1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零4.故障为零5.事故为零6.投诉为零7.零物品的切换时间 总??? 结 企业形象安全推行标准化七零提升员工归属感 第二篇章：7s管理内涵与理念 7s管理对象7S的构成要素7s构成要素之间的关系7s体系构成7s活动推行手册7s活动推行实施办法7s活动评分规定7s活动检查办法7s活动内部审核办法7s活动奖惩适度 7s活动的指导思想 塑造和提高企业的整体形象，提高员工工作热情和敬业精神提供舒适、安全的工作环境减少不必要的等待和查找，提高工作效率提高营运质量，减低员工出错率和营运效率延长设备的使用寿命，降低维修、保养成本合理配置和使用资源、减少浪费保持通道畅通、各种标示清楚，保障员工人身安全 7s活动方针 持之以恒 端正态度 规范管理 7s活动的管理思路 从理解7s到实施7s实施7s要点的习惯化让7s活动成为企业文化的一部分 第三篇章：7s活动内容 一、整理活动???不仅要将物品整理好，更多的是将必需品和非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品整理对象?? 无使用价值的物品：损坏的物品、过期变质、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉?? 不使用的物品：多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等