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第二章 现场组织管理机构 第一节　项目组织机构及职能 l、说明 鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术管理人员，按国家及行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 2、施工组织机构 本工程的组织机构本着结构合理、精干高效的原则进行组织机构设置，选配具有丰富施工经验、勤奋实干、积极开拓进取的工程技术和管理人员。项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理组成项目领导层，下设质检员、安全员、施工员、造价员、资料员、材料员、测量员、财会员和现场保卫员组成项目管理层。劳务层分为箱涵工程施工队、污水管网施工队和挡墙及附属施工队三个施工队，下设工程所需的各专业班组。 我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、安全、技术措施上进行宏观控制、检查和支持。 本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，实行项目责任承包制，责任到各部门、责任到人。 同时，项目部还将设立项目党支部、团支部及工会支部，加强项目的思想政治工作，调动全体员工的生产积极性，并活跃业余文化生活，增强凝聚力，以生产为中心，全面、有效地完成本工程的预期指标。 3、行政管理 (1)项目行政管理 项目经理部实行项目经理负责制，全面负责该项目的生产、人事、资金、安全等管理工作。 (2)我单位对项目的行政管理 我单位负责选定项目经理、配备项目管理人员，假如出现项目部工作不力的情况，随时可以更换不合格项目经理，调整项目人员组织，以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设备、资金、党、团工作上给项目以支持、指导。 4、施工专业人员配备 本项目施工人员实行管理层和劳务层分离的组织方法。开工之前，所有施工管理人员将全部就位。 第二节　项目管理模式 我单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以质量体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行《项目法施工》的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守武汉市施工现场标准化管理的有关规定。 第三节　技术组织 1、调查研究，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房屋、交通运输、供水、供电、通讯情况、现场地上地下障碍物状况等资料，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等。 2、学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸与资料是否齐全，图纸有无错误，了解、掌握设计意图，了解生产工艺流程；熟悉水文、工程地质资料；会审图纸，核对各专业工程图纸间有无矛盾，明确各专业及各工序间的配合关系。 3、组织工程技术人员学习施工组织设计。 4、组织我单位各级管理人员学习质量标准、操作规程、安全文明生产知识。 5、按照施工图纸、施工组织设计、预算定额及有关费用标准编好施工图预算。 6、作好全场控制网测量，根据给定的永久控制桩和水准点，按总平面布置图要求引测到现场，设置场区控制桩及水平基桩，建立工程测量控制网。 7、测量仪器送计量检验所校验。 8、制定完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立质量检验制度。 9、将原材料进行检验(委托法定检测机构)；对拟采用的新结构、新材料、新技术进行研制和试验。 第四节　材料组织 材料组织工作是保证工程顺利进行的关键工作之一。原材料质量直接关系到整个工程的质量，我们将严把材料质量关，无论是甲供材料还是我方自行采购的材料，我们均将按照国际质量认证体系标准进行验收，不合格材料坚决不予使用。 本工程使用的周转材料由本单位自行组织、采购，同样地我们也将严把质量关，以确保工程质量及施工安全。 根据工程进度要求，各种材料将按计划分批进场。 第五节　劳务人员的工作安排 采用与我单位常年配合而且有良好的质量意识和信誉的施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙引起的人力不足的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的85％以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。 第六节　施工组织管理网络 1、组织架构图 公司总部公司技术总工