怎样当好副行长.docVIP

怎样当好副行长 2012年我们要继续实施“两轮驱动” 总行确立的战略，加快发展步伐。“两轮驱动”是总行党委的正确决策，是农发行发展的长远规划和业务新增长点。我行要认真贯彻“两轮驱动”发展战略要求，调整结构、突出重点、改进服务，做到“两轮”并重，加快发展。随着新农村建设力度的加大，我行各项体制、制度、机制基本完善，县行属经营管理第一线，支行副行长对上要有执行力，对下要有监管力，兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行副行长工作，当好支行的副行长，我认为从以下几方面做起： 一、更新理念，创新管理 一是要有明确的发展战略。首先要树立强烈的发展意识，先哲说过：没有落后的群众，只有落后的领导。因此，作为支行副行长必须有强烈的发展意识，要有打造“一流银行”、“精品银行”的信心和决心，带领员工朝发展目标迈进。其次是没有目标追求的人是当不好行长的。作为支行副行长，围绕行长年初、年中工作意见和安排，以及我行十二五规划，必须有分管部门工作的近期和远期的发展目标。根据本行的实际，客观评价自己的优势，找出自己的弱点，选择合理的途径，制定要达到的目标。发展战略应包括：业务发展的目标、方向、期限、措施等。 二是有科学的管理方法。首先要做好人员管理文章，了解干部员工在想什么？需要我为他们做什么？希望得到什么？员工是人不是工具，因此，必须得到尊重和理解。通过业务的不断发展，使员工的收入和福利得到提高；通过完善考核办法，充分发挥员工的积极性；通过加强培训、知人善任，实现员工成长规划。其次是要做好优质服务文章，要根据加强网点窗口人员队伍建设，在财会基础管理方面，要在窗口建设、结算服务、费用开支管理等方面，精益求精，不断提高管理水平。合理调整人员结构，提升服务水平，增强竞争力。 三是有强烈的风险意识。坚持从严治行，实现“一控两防”目标。要确保单位的安全，必须从严治行，强化管理。要坚持“三管齐下”，加强基础工作。坚持合规经营原则，防范和控制经营风险；落实员工守则教育，防范道德风险；坚持职能制约，防范操作风险。认真履职、严格把关。要在贷款准入、调查、审批、风险预警、风险排查、风险处置与化解等环节全面落实风险管理措施。加强风险文化建设，把风险文化有机地融入到业务管理之中。 二、明确角色，承担责任 一是承担对社会的责任。支行作为一个企业，同时也是社会的一个组成部分。行长必须领导和监督支行在业务经营与管理中倡导公平竞争原则，摒弃投机取巧、营私舞弊等不良作风，为维护良好的金融环境作贡献、尽责任；要搞团结、保安全、求和谐，为维护社会稳定做贡献、尽责任；要开拓创新，在技术运用、产品开发上敢为先，促进整个社会的发展和进步；要与班长一道率先带领单位及全行员工济弱扶贫、奉献爱心，推动整个社会互帮互助的良好社会风气等等。 二是承担对上级的责任。支行副行长要向支部、上级行党委负责，调整结构、突出重点、改进服务，做到“两轮”并重，加快发展，不折不扣地完成上级行的经营管理任务，并继续投入和支持，使企业具有获得持续发展的源动力，进而为社会服务，完成企业的社会责任。 三是承担对员工的责任。员工是一个企业运行和发展的基石。作为管理者，支行行长要肩负起为员工谋福利、求发展的责任，“不仅要求马儿跑得快，更要保证马儿吃的饱”，只有行长做到了坚持培训提高员工，为员工培养了加薪、升职、获得认可的未来预期，才能留住人才，发展人才，储蓄人才，为农行及发展壮大积蓄宝贵的“活力”。 三、合理用权，履职尽责 一是用好运营职能。支行副行长的工作，带领员工想方设法实现各项经营管理目标。必须发挥行使好组织、领导、控制这三项管理职能。分解落实上级行的业务经营指标。真正使经营指标成为指引大家工作的“指挥棒”，使各项经营指标始源于地方经济、某项业务发展的优势、个人业务能力，进而促进和提升经济、优势、能力。 二是锻造组织职能。战略既定、目标已明、分解落实到位之后，作为支行副行长，应领导部门人员迅速铺开工作，领而导之，激励大家奋勇工作，在工作中发现问题及时沟通，及时协调解决，带领团队朝着一个既定的目标共同奋斗。 三是提升管控职能。维护分管部门工作秩序、劳动纪律、号令严明，保证员工队伍的战斗力、执行力，而采取的激励、考核奖惩、培训教育等手段，加强对员工的德育教育并在运作中不断修订、修正、补充和完善。积极加强员工培训，提高员工服务水平。要以建立奖优罚劣的激励机制来营造良好的工作氛围。“木桶定律”告诉我们，一只木桶能装多少水取决于木桶中最短的那块木板，而不是最长的那块。我行员工素质参差不齐，素质相对较差的员工就好比是那块“短板”，必须通过教育和培训将它做长补齐，否则其负面效应会大大影响团队整体的形象和战斗力。“兵不斩不齐”，“管理管理，管则理，不管则不理。”作为副行长，必须立场坚定，敢决果断，对少数有令不行、有禁不止的人或事，要坚决