2016年 中国人才招聘趋势报告（2015年10月）.doc

2016年中国人才招聘趋势报告(2015年10月) 中国人才招聘趋势报告 引言 要真正影响商业决策，您需要掌握行业的前进方 向。这份年度报告剖析了中国的人才招聘趋势， 帮助您推动企业发展，同时帮助您建立起战略型 业务合作伙伴的形象。 更有意思的是，本报告再次强调关系的重要性， 而这正是人才招聘的关键因素之一。阅读本报告， 了解人才招聘趋势与您的工作重心有何联系，如 何制胜 2016 年及更远的未来，迎接各种挑战和 机遇。 目录 02 04 07 10 14 17 20 24 引言 内容提要 招聘质量: 用人经理的影响力 员工内推与职业社交网站: 持续兴起 雇主品牌: 社交网站优势凸显 留任率与内部流动性: 需要协调一致 结语 调查方法 内容提要 * 贵公司用哪个指标来追踪招聘质量？ * 您认为在招聘方面，最重要且将长久持续的三个趋势是什么？ * 请针对下列与贵公司相关的陈述评分。 53% 通过用人经理满意度来衡量 招聘质量 分享这些数据 5 40% 认为职业社交网站是一个持 久的趋势 87% 认为雇主品牌对招聘优秀 人才起着重要作用 在中国，雇主品牌建设依然对招聘起着重要的影响作用，人才招聘团队在这方面开始承担更多责任。招聘负责人依然将招聘质 量视为最有价值的绩效指标。因为用人经理现在更多地参与到招聘流程中，用人经理满意度已成为招聘质量的一个关键指标。 最后，人们将职业社交网站视为寻找高质量人才方面的一种持久趋势，也是与候选人建立关系的一种关键工具。 人才招聘的最主要趋势 人才招聘面临的最大挑战 75% 将这些数据发送给首席财务官 6 * 您认为 2016 年公司的招聘总人数与 2015 年相比将有何变化？ * 贵公司 2016 年的招聘/人才引进预算与 2015 年相比将有何变化？ * 在吸引顶尖人才方面，贵公司遇到的最大困难是什么？ 招聘人数与预算对比 吸引顶尖人才的障碍 薪酬待遇 同行竞争 地域限制 招聘人数增长 招聘预算增长 相较于 2014 年，招聘人数和预算增幅之间的缺口变大了。薪酬待遇成了吸引顶尖人才的最大障碍，因此招聘负责人必须思考如 何用更少的成本招聘到更多优秀的人才。 招聘质量: 用人经理的影响力 * 您认为如今追踪团队招聘绩效，哪个指标最有价值？ * 贵公司用哪个指标来追踪招聘质量？ 75% 衡量招聘质量时看的是 流失率或留任率数据54% 衡量招聘质量时看的是 用人经理满意度53% 衡量招聘质量时看的是 新员工绩效评估49% 下载图表 8 用人经理有更高的参与度 最有价值的指标 招聘质量 用人经理满意度 招聘周期 衡量招聘质量 在衡量招聘团队绩效时，招聘质量依然是最有价值的指标。紧随其次的是用人经理满意度，其作为衡量指标的价值现已大幅提 升。用人经理满意度也是衡量招聘质量的关键指标之一。用人经理在招聘过程中起到了重要作用，所以招聘负责人与业务部门 的合作也越来越紧密。 * 总体而言，贵公司能否有效衡量招聘质量？ 全世界只有 33% 的招聘团队领导认为自己衡量招聘质量的方法行之有效，认为衡量方法有效度属于“一流”的更少，只有 5% 。中国的数字远低于全球平均水平，这表明有很大的改进空间。 招聘负责人认为招聘质量的衡量方法不够有效 美国 东南亚 印度中国澳大利亚和新 西兰 高 = 我们是行业翘楚 / 非常有效 低 = 部分有效 / 不太有效 / 根本无效 详细阅读博客 9 企业认为是否能有效衡量自身招聘质量 员工内推与职业社交网站: 持续兴起 内推是高质量员工的首要来源 * 就您的企业在过去 12 个月中招聘的高质量员工而言，以下哪些是最重要的来源？ * 您认为在招聘方面，最重要且将长久持续的三个趋势是什么？ 员工内推是高质量员工的 首要来源 员工内推计划是一个重要而持久的趋势 中国文化非常重视个人关系和业务联系，因此员工内推成为高质量员工的首要来源并不足为奇。与员工及其人脉建立良好关系 ，有助于您的企业发现和招募顶尖人才。这一趋势在过去一年中呈上升势头，且有望继续下去。 下载图表 11 员工内推计划 52% 32% 中国 全球 内推计划的潜在机会 虽然中国的招聘负责人非常重视人际关系，但他们尚未充分调动自身的员工队伍。在建设和开展员工内推计划方面，潜藏着大 量机遇。 * 总体而言，您的企业能否有效地利用员工推荐职位人选？ 高 = 我们是行业翘楚 / 非常有效 低 = 部分有效 / 不太有效 / 根本无效 / 不知道 企业利用员工内推计划的有效性 了解领英推荐 12 美国 东南亚 印度中国澳大利亚和 新西兰 * 就您的企业在过去 12 个月中招聘的高质量员工而言，以下哪些是最重要的来源？ * 您认为在招聘方面，最重要且将长久持续的三个趋势是什么？ 40% 25% 35% 45% 2013 2014 201