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第十步 开办企业 主讲教师:张同斌.ppt
第十步 开办企业 主讲教师:张同斌 一、教学目的 1、给创业者以信心,点燃创业者的创业激情,帮助进一步做好充分的精神准备。 2、让创业者把创业计划修订成经营发展计划,并落实在行动中。 3、让创业者懂得日常的经营管理事务。 二、教学方法: 1、小故事点拨法; 2、案例分析法; 3、教学影片观摩法。 DO IT NOW ! 现在就做 第十步 开办企业 一、 给自己的小企业起一个好名字 对于一个小企业来说,如何让顾客记住你企业名称,是一件非常重要的事情。让我们来看看下面一组有趣的测试题: 你看到“可口可乐”想起了什么? 你看到“索尼”想起了什么? 你看到“富士”、“柯达”想起了什么? 你看到“麦当劳”、“肯德基”想起了什么? ………… 1、字号名称 创业者为自己开办的小店、小厂、小服务部取字号名称时: ——首先要考虑的是经营宗旨与经营特点,使人看到或听到名称,就能联想到经营项目。 ——其次,字号名称要使用吉利的字眼,要考虑老百姓的语言习惯、民俗传统等等。 2、给你的小企业取一个好名字 下面对你的小企业命名提出一些普通建议,供你参考: (1)你一定要首先喜欢这个名字 (2)名字不要误导消费者 (3)企业的名称不要带有消极倾向。 二、 小企业的日常活动 一个优秀的业主怎么才能处理好日常工作呢? 1、小企业的日常工作 不论企业属于哪种类型,企业开张之后,以下工作都是必不可少的。 (1)分配管理员工的工作 创业的三大要素——人、才、物,其中人是最宝贵的因素,生意兴旺,就旺在人;生意衰败,也是败于人。初次创业,用人一般也就仅仅几个,多也不过十几个、几十个,创业者要尽量把人用活用好。 (2) 购买存货、原材料或服务 有两点请创业者注意: ?不要依赖一个进货商; ?对进货商要分析其信誉、质量、价格等。 购买存货、原材料或服务,是你企业重要的日常活动之一,慎重地采购或选择,可以降低成本、提高利润。 (3) 控制生产 ——生产管理和监控,是小老板每天要做的事。在企业管理中有个“五W”管理,非常适合你—— ?生产什么?What? ?何处生产?Where? ?何时生产?When? ?生产数量和质量?Which? ?谁在生产?Who? —— 请注意:做好这些工作,目的就是要合理组织你的企业,为客户提供保质保量的产品。 (4) 为客户提供服务 没有客户就没有企业,客户就是你的上帝。 一定要坚持“客户至上,信誉第一”的准则。 为客户服务是你非常重要的工作,你要努力使现有的和潜在的客户了解企业的产品和服务,你必须做好宣传: ?在报纸或杂志上作广告; ?散发传单或小册子; ?散发名片; ?在橱窗和公共场所摆放广告招牌等。 (5) 控制成本 控制经营成本是创业者开业经营成功的关键。作为业主,你要彻底了解生产成本或进货成本,这有助于你制定价格、获取利润。 控制成本,你的财务会计系统一定要做好账,这是企业管理的核心工作,你必须经常过问。 (6) 制定价格 当你制定出产品或服务的价格后,你还要在经营过程中,根据新的盈亏平衡点,结合价格和需求情况,调整销售价格。 (7) 业务记录 作为业主,你需要知道企业经营的情况。业务记录可以帮助你发现问题。 (8) 组织办公室工作 办公室是企业的信息中心。 办公室要求设在一个便于接待顾客和来访者的场所,并准备好日常工作所需要的办公设备和办公文具。 一般小企业的部门设置不多,起初可能是业主自己坐办公室,发展到一定阶段办公室就需要配置专人,办公室是小企业的中心机构,它负责监督和执行企业内部管理制度,保证企业正常有序地开展生产经营活动,业主必须高度重视办公室的工作。 2、每日开店前、后应做的工作 对于不同企业,开店前与开店后的工作各有不同,我们以小卖部零售店为例,来看看应做哪些日常工作: (1) 开店前应做好的准备工作 ?清扫店外周围及道路; ?清扫店内杂物; ?清扫柜台、货架,擦拭门窗玻璃; ?注意商品及商品卡上是否有污秽,同时注意价格标签是否放正; (2) 闭店后应做好的工作 ?店内外清扫; ?店内整理; ?防火防盗检查; ?账目、钱款和物品核对; ?对当天的销售进行分析、统计,得出一些必要的结论; ?对第二天的工
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