第十步 开办企业 主讲教师：张同斌.ppt

第十步 开办企业 主讲教师：张同斌 一、教学目的 1、给创业者以信心，点燃创业者的创业激情，帮助进一步做好充分的精神准备。 2、让创业者把创业计划修订成经营发展计划，并落实在行动中。 3、让创业者懂得日常的经营管理事务。 二、教学方法： 1、小故事点拨法； 2、案例分析法； 3、教学影片观摩法。 DO IT NOW ！ 现在就做 第十步 开办企业 一、 给自己的小企业起一个好名字 对于一个小企业来说，如何让顾客记住你企业名称，是一件非常重要的事情。让我们来看看下面一组有趣的测试题： 你看到“可口可乐”想起了什么？ 你看到“索尼”想起了什么？ 你看到“富士”、“柯达”想起了什么？ 你看到“麦当劳”、“肯德基”想起了什么？ ………… 1、字号名称 创业者为自己开办的小店、小厂、小服务部取字号名称时: ——首先要考虑的是经营宗旨与经营特点，使人看到或听到名称，就能联想到经营项目。 ——其次，字号名称要使用吉利的字眼，要考虑老百姓的语言习惯、民俗传统等等。 2、给你的小企业取一个好名字 下面对你的小企业命名提出一些普通建议，供你参考： （1）你一定要首先喜欢这个名字 （2）名字不要误导消费者 （3）企业的名称不要带有消极倾向。 二、 小企业的日常活动 一个优秀的业主怎么才能处理好日常工作呢？ 1、小企业的日常工作 不论企业属于哪种类型，企业开张之后，以下工作都是必不可少的。 (1)分配管理员工的工作 创业的三大要素——人、才、物，其中人是最宝贵的因素，生意兴旺，就旺在人；生意衰败，也是败于人。初次创业，用人一般也就仅仅几个，多也不过十几个、几十个，创业者要尽量把人用活用好。 (2) 购买存货、原材料或服务 有两点请创业者注意： ?不要依赖一个进货商； ?对进货商要分析其信誉、质量、价格等。 购买存货、原材料或服务，是你企业重要的日常活动之一，慎重地采购或选择，可以降低成本、提高利润。 (3) 控制生产 ——生产管理和监控，是小老板每天要做的事。在企业管理中有个“五W”管理，非常适合你—— ?生产什么？What？ ?何处生产？Where？ ?何时生产？When？ ?生产数量和质量？Which？ ?谁在生产？Who？ —— 请注意：做好这些工作，目的就是要合理组织你的企业，为客户提供保质保量的产品。 (4) 为客户提供服务 没有客户就没有企业，客户就是你的上帝。 一定要坚持“客户至上，信誉第一”的准则。 为客户服务是你非常重要的工作，你要努力使现有的和潜在的客户了解企业的产品和服务，你必须做好宣传： ?在报纸或杂志上作广告； ?散发传单或小册子； ?散发名片； ?在橱窗和公共场所摆放广告招牌等。 (5) 控制成本 控制经营成本是创业者开业经营成功的关键。作为业主，你要彻底了解生产成本或进货成本，这有助于你制定价格、获取利润。 控制成本，你的财务会计系统一定要做好账，这是企业管理的核心工作，你必须经常过问。 (6) 制定价格 当你制定出产品或服务的价格后，你还要在经营过程中，根据新的盈亏平衡点，结合价格和需求情况，调整销售价格。 (7) 业务记录 作为业主，你需要知道企业经营的情况。业务记录可以帮助你发现问题。 (8) 组织办公室工作 办公室是企业的信息中心。 办公室要求设在一个便于接待顾客和来访者的场所，并准备好日常工作所需要的办公设备和办公文具。 一般小企业的部门设置不多，起初可能是业主自己坐办公室，发展到一定阶段办公室就需要配置专人，办公室是小企业的中心机构，它负责监督和执行企业内部管理制度，保证企业正常有序地开展生产经营活动，业主必须高度重视办公室的工作。 2、每日开店前、后应做的工作 对于不同企业，开店前与开店后的工作各有不同，我们以小卖部零售店为例，来看看应做哪些日常工作： (1) 开店前应做好的准备工作 ?清扫店外周围及道路； ?清扫店内杂物； ?清扫柜台、货架，擦拭门窗玻璃； ?注意商品及商品卡上是否有污秽，同时注意价格标签是否放正； (2) 闭店后应做好的工作 ?店内外清扫； ?店内整理； ?防火防盗检查； ?账目、钱款和物品核对； ?对当天的销售进行分析、统计，得出一些必要的结论； ?对第二天的工