化工企业班组建设管理办法.docVIP

精细化标准班组建设管理办法 1 目的 加强公司班组建设，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层组织，提升企业管理水平、构建和谐企业。 2 范围 适用于公司内精细化标准班组的建设管理。 3 主要内容 3.1班组组织建设 3.1.1 根据需要设置班委会，班委会及班组内各成员分工明确。 3.1.2 建立岗位责任制，班委会及班组内各成员职责清晰。 3.1.3 建立健全班组内部管理制度，建立并执行工作流程。 3.2 班组安全、环境管理 3.2.1 制定班组年度安全工作目标。 3.2.2 签订班组内部安全责任书。 3.2.3 定期组织班组内部安全学习与培训，做好培训记录。在岗人员安全培训率100%。 3.2.4 建立健全安全台帐，按照规范登记。 3.2.5 动态识别、记录班组环境因素。 3.2.6 检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或敦促整改隐患。 3.2.7 提高个人安全防范意识，无人身安全事故。 3.2.8 作业时，按规定佩戴安全防护用具，操作规范，票证齐全。 3.2.9 执行禁烟管理规定。 3.2.10 了解本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。 3.3 班组基础管理 3.3.1 班组业务范围内技术资料齐全，信息共享。 3.3.2 制定并动态调整以业务技能为主要内容的班组内每一成员、每一工作事项的劳动（工时）定额。 3.3.3 健全各类报表、台帐，按规定填写。 3.3.4 在岗人员具备岗位资质，持证上岗率100%。 3.3.5 制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。 3.3.6 按规定着装，佩戴工作牌。 3.4 班组生产管理 3.4.1 按操作规程或作业文本操作，不发生操作事故。 3.4.2 班组生产任务明确，分解到位。 3.4.3 执行交接班制度，交接班记录清晰、完整。 3.4.4 生产设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况，不发生操作事故。 3.4.5 完成单位下达的生产任务，准确记录并公示每天（班）、每月班组（成员）生产任务完成情况。 3.5 班组物料管理 3.5.1 班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。 3.5.2 统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。 3.5.3 节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。 3.5.4 保管、使用好生产工具，做好更换记录。 3.6 班组人力资源管理 3.6.1 结合公司、分厂培训计划，制定班组年度、月度安全、业务技能、文化等培训计划，培训计划执行率100%。 3.6.2 结合劳动定额、生产任务完成情况、产品质量、工作质量、物料消耗、培训、安全环保、遵章守纪等要素，以分值为计量单位，制定班组成员薪酬分配方案，薪酬分配方案须经班组全体成员讨论，并表决通过后确定。 3.6.3 按照公平、公正、公开的原则，每班由班组长及班委会成员共同对工作成果考评打分，并做到日清日结，张榜公示，上报上级。 3.6.4 及时、准确考勤及记录遵章守纪情况并公示。 3.7 班组文化建设和文明创建 3.7.1 了解、掌握企业文化理念。 3.7.2 开展6S管理，明确班组成员的管理范围和工作内容，每天检查并记录。 3.7.3 坚持班务公开，班组重要事项须经全体成员讨论，班委会通过，班组内部公示。 3.7.4 提高团队意识，加强班组信息沟通，营造和谐气氛，共建和谐团队。定期召开班务会和民主生活会，员工精神面貌良好，工作上讲协同，生活中讲互助，班组内部矛盾协商解决，不发生矛盾上推现象。 3.7.5 建立班组成员诚信档案，及时准确记录诚信状况。 3.7.6 制定班组工人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。 3.7.7 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。 3.8 班组创新 3.8.1 积极开展合理化建议活动，完成上级下达的合理化建议指标，记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评价、奖励。 3.8.2 班组内部成立攻关小组，在安全生产、质量、经营管理工作中积极开展技术革新和技术改造，促进科技成果的转化和应用。 3.8.3 创新班组管理，建设特色班组。 班组建设考评细则 1 目的 加强精细化标准班组的建设管理工作，推进班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 2 管理与考核 2.1 公司负责班组建设管理职能部门为企业管理部，各职能部门积极配合企业管理部，参与对班组的专业管理。 2.2 班组管理的主体为各生产分厂（部），负责积极指导班组进行自我管理，按照精细化标准班组考评细则（见附件），对本单位的班组按月及时、公正、量化考评，考评结果于次月8日前报企业管理部。 2.3 精细化标准班组考评流程：班组自评→分厂（部）评价→各专业部门评价→企业管理部汇总评价→公司领导审查