《孙祖河安全精细化管理(0511)6057000》课件.ppt

2）确保企业的顺利生产 如果企业发生事故，必然会造成经济损失，显然这直接影响企业效益。尤其是一些重大事故的发生，人员伤亡惨重，生产系统及设备损坏严重，员工情绪混乱，企业陷入安全危机中，会在朝夕间置企业于绝境。从这个意义上说，安全管理就相当于人的腿，缺少了腿，人就无法正常的走路。同样，如果安全管理跟不上，企业的正常发展就会受到影响，就好像腿功能弱化的人走路吃力一样。 3）企业为安全管理所愿意支付的成本 这就是要求企业首先要了解安全需求主体满足安全需要而愿意付出的成本，该策略指出安全的价格与企业对安全管理的支付意愿密切相关，当企业对安全管理的支付意愿很低时，即使能够为其提供非常安全的环境，但是却高于这个支付意愿时，企业不愿意为此而支付大量的现金。因此只有在分析企业安全需求的基础上，为企业量体裁衣，才能设计一套合理的方案。 2 煤矿安全精细化管理模式的指标体系 煤矿安全精细化管理，就是在安全管理中，要按照“管理程序统一，业务流程统一，工作标准统一，服务规范统一，考核标准统一”的“五统一”原则构建煤矿安全精细化管理新模式，深入开展煤矿管理工作。 1）统一思想认识，齐抓共管煤矿安全管理工作 煤矿安全精细化管理工作的关键是要抓落实，要责任到位，要严格实行奖惩激励机制。因此，各级领导要统一思想认识，齐抓共管煤矿安全管理工作，要敢于并善于为所属的部门和安全管理人员撑腰，并做好督促工作。 2）摸清煤矿基本情况，进一步完善煤矿基础资料 煤矿基础资料是实施煤矿综合管理的基础，也是进行煤矿考核指标测算、实施煤矿全面改造的重要依据。因此，应摸清煤矿基本情况，做好煤矿资料的建帐建档工作。如煤矿建设基本路线图，易发生安全事故的方位图等为全面实施煤矿精细化管理奠定坚实的基础。 3）建立健全各种规章制度 结合上级主管部门的有关规定，明确各岗位的岗位职责，建立健全各种规章制度，细化并规范各种业务流程，建立指标管理体系，真正做到工作到位、管理到位、业务到位、经济指标到位，为实现煤矿精细化管理提供制度保证。 4）加强员工培训，全面提高煤矿员工的综合素质 安全普查必须具备较强业务知识和工作经验，煤矿分析更需要实践与理论相结合。可见，煤矿安全检查员是一种全面的“复合型”员工，正由过去的“任务型”向着“技能型”和“分析型”并举的方向转变，其综合素质的高低直接关系到煤矿管理的工作质量和工作效率。而高素质的安全管理队伍来自领导的重视、企业的培训和员工自身素养的提高。所以，煤炭企业要以人为本，通过各种途径特别是运用标准的工作流程加强员工培训，全面提高煤矿安全员的综合素质，以尽快适应“煤矿安全精细化管理”的人才需求。 3 煤矿安全精细化管理模式的核心理念 1）安全管理严流程，隐患整改抓闭合 通过严流程控制隐患与事故的发生，通过隐患整改实现安全管理系统的闭合。在安全管理上，实行“链式”管理，环环相扣，对整个工作流程进行严格监控，工作考核到每个环节；强化安全监察力度，抓薄弱，盯死角，查找深层次管理问题，对发现的隐患问题，一律严格落实，坚持有落实、有复查；坚持谁排查谁负责治理的原则，确保隐患的100%整改率，实现安全管理系统的闭合。 2）安全零隐患，管理零距离 通过强化流程控制，加强安全督察，最大限度的减少安全管理盲区，实现安全零隐患，管理零距离。通过管理制度创新，理顺管理关系，查找管理漏洞，打破了传统思维、固有模式的约束，以严密的管理形成安全防范体系。煤矿实施了全方位的监督检查，形成了人人参与安全管理监督的多维立体检查体系，实现安全无缝管理。 3）持之以恒地执行 安全精细化管理是一个长期性、程序化的过程，即按照严格的程序化标准持之以恒地坚持实施。精细化就是要让员工持之以恒地将每一件事情做精、做细、做到位，并培养良好的习惯。世上的东西，很少有唾手可得的，唯有以无比的恒心和耐力去前进，方能达到目的，而在获得成功之前，必定会有一段艰辛的历程。对于煤矿安全精细化管理而言，长期坚持了，结果自然就出来了，我们没有必要惧怕不会做，做不好，最主要的事，你是否持之以恒地坚持去做。 八、精细化管理的实施办法 1）ABCD四卡的内容 员工岗位作业A卡 班组当日汇总排名卡 科室月度汇总卡 管理人员巡岗问题卡 1 ABCD闭环考核法 为了进一步的提升煤矿企业管理技能和精细化管理水平，煤矿企业应该规范ABCD四卡的闭环考核。 2） 四卡运作程序 A卡的操作流程： 领卡：员工上班考勤后持A卡上岗 对标：上岗后对照SC标准开始工作 自检：工作中对照