(必威体育精装版)07职能部门经营责任书.doc

公司行政办公室经营目标责任书 甲方：山东光明机器制造有限公司执行机构 代表：王泽刚 乙方：山东光明机器制造有限公司行政办公室 代表：刘 锋 签约时间：2006年8月1日 签约地点：山东光明机器制造有限公司 公证人：张 友 第一条 为适应公司资源战略整合的需要，确保年度经营目标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本经营目标责任书（以下简称本责任书）。 第二条 本责任书所称公司均指山东光明机器制造有限公司，所称经营者即公司行政办公室主任，是公司执行机构聘任的负责行政办公室全面运营管理的直接责任人。 第三条 本责任书有效期为半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。 第四条 本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 第五条 甲方权利： 甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。 第六条 甲方义务： 甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置。 甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。 第七条 乙方权利： （一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权利。 （二）在经营期满完成约定的经营管理目标后，乙方有权要求甲方按照绩效考核方案兑现奖励。 第八条 乙方义务： （一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。 （二）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运营成本，增强市场竞争力。 （三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。 （四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括： 1．部门年度/季度/月度工作计划及总结； 2．部门内部重大管理制度； 3．部门制订的重要管理制度、文件、会议记要或规定； 4．甲方要求提供的其他材料或文件。 第九条 在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外： 乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门采取强制措施。 乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求，严重制约公司管理水平的提升。 乙方发生严重侵占公司利益的行为。 乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。 第十条 在本责任书生效期间，乙方的日常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行，经营者的相应权责遵照《行政办公室权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。 第十一条 甲方从其年度业绩考核奖励基数中提取一定比例，作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同时以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。 第十二条 行政办公室的年度奖励基数计算公式为： 奖励基数 ={（实现利润总额－基准利润指标）×30%×40%＋ （实现营收总额－基准营收指标）×边际贡献率×50%×60%}×1/6 边际贡献率=（营收总额-直接材料成本）÷营收总额 直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材 奖惩前提： 公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。 奖励方式： 当公司实现利润≤公司基准利润目标完成值时，利润奖励部分为零； 当公司实现营收≤公司基准营收目标完成值时，营收奖励部分为零。 第十三条 公司对行政办公室的上述业绩指标考核进行适当平衡修正，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下： 表2 辅助修正指标说明 业绩考核方面 指标（KPI） 权重 目标值 业务运作绩效 公司平均办文周期 10% 2个工作日 重点工作项目完成率 40% 100% 组织管理绩效 部门骨干员工稳定率 10% 100% 部门年度管理费用控制达成率 10% 100% 部门年度培训计划达成率 10% 100% 客户满意度 以2个季度的平均分为准 20% 100 奖励系数计算公式： 奖励系数 = 2/公司平均办文周期×10% + 重点工作项目实际完成率/100%×40% + 部门骨干员工稳定率/100%×10% + 部门管理费用控制实际达成率/100%×10% + 部门培训计划实际达成率/100%×10% + 客户满意度加权平均得分/100×20% 第十四条 公司行政办公室的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如