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(必威体育精装版)XX集团责任中心业绩评价管理制度 哈药集团有限公司 责任中心业绩评价管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 总则............................................................................................................................... 1 组织和职责 ................................................................................................................... 1 制定标准和评价原则 ................................................................................................... 4 评价流程 ....................................................................................................................... 6 评价周期和内容 ........................................................................................................... 7 评价量化办法 ............................................................................................................... 8 评价结果运用 ............................................................................................................... 9 评价文档归档、保管和查阅 ..................................................................................... 11 附则............................................................................................................................. 11 附表一：评价目标 ........................................................................................................................ 12 附表二：评价结果量化表............................................................................................................. 13 责任中心业绩评价管理制度 第一章 总则 第一条 为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实哈药集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。 第二条 责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对哈药集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。 第三条 本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。 第四条 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。 第二章 组织和职责 第五条 集团公司董事会是集团公司业绩评价的决策机构。其职责包括： （1） 审批集团公司业绩评价管理制度； （2） 审批集团公司业绩评价标准； （3） 审批集团公司业绩评价目标； （4） 审批集团公司业绩评价结果； （5） 审批评价结果运用方案。 第六条 集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括： （1） 审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制 度； （2） 审