新立小学教育集团工作方案.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 忠县新立小学教育集团 推进教育集团办学工作实施方案 （讨论稿） 为全面贯彻落实县教委关于统筹城乡教育改革和发展要求，加快学校义务教育优质化、均衡化进程，实现办人民满意的教育目标，根据县教委要求，结合新立小学教育集团实际，特制定教育集团互动帮扶发展工作实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，以深入实施素质教育，全面提高教育质量为目标，以促进义务教育优质均衡发展为目标，实现教育公平为目的，以创新办学体制和管理体制为动力,充分发挥优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用，不断缩小校际差距，不断满足人民群众日益增长的优质化、多样化教育需求，实现从“学有所教”到“学有优教”的转变。 二、集团目标 集团学校本着“开放 共享 合作 共赢”原则，借助“共立（管理制度和考核办法） 共建（有效课堂） 共研（教学与育人策略）共享（优质人力和网络资源） 共控（教学过程和质量）”发展途径，探索学校管理、教师发展、学生成长、质量提升等方面的行之有效的策略，让集团学校每个孩子享受平等优质的教育，让集团学校每个教师在互动中共同发展，让集团总校、分校教育实力日趋均衡。 三、工作重点 （一）提升办学品质。注重质的提升，集团总校、分校协调发展，挖掘两校的优良传统，培植两校的文化特色，共同塑造教育集团文化品牌，努力建设学校个体特色，形成“一校一品”的格局。 （二）提高学校管理水平。集团总校领导和中层干部定期蹲点或到集团分校，协助完善学校管理制度，交流管理经验，共同提升两校的办学管理水平，实行总校和分校领导干部相互挂职锻炼，交流互动。 （三）促进教师专业成长。集团内中级及以上职称的教师、骨干教师、学科带头人与集团内中、青年教师实行“一对一”对口帮扶，制定培养计划并认真落实。 （四）着力开展课堂教学改革。集团内学校定期开展各学科优质课竞赛，并选出具有丰富教学经验的骨干教师、优秀教师到分校上示范课、公开课、观摩课，举办业务讲座等集团教研活动，让我们的课堂真正有效。 （五）共享信息优质资源。集团总校为分校开放教学设施、设备、优质辅导资源，提供相关教学资料，相互探讨课程建设、评价改革等有关教学方面的必威体育精装版信息，实现真正意义上的资源共享。 （六）加大教学过程的督导及质量监测。总校和分校平时认真开展教学督查，行政蹲点到每一个年级（班），中期由总校统一进行质量检测、质量分析、量化考核，期末根据教委要求两校进行交叉监考、统一阅卷、质量分析、量化考核。 四、工作措施 1、建立集团校长例会制度。由总校校长牵头，定期召开管理管理委员会和办公室会议，完善集团教育的各项管理制度，讨论组织集团内的各项教育教学活动，合理分配资源，促进两校的教学质量整体提升。 2、制定集团发展规划。主动探索适合集团化办学的现代学校管理制度，建立以办学思想、办学理念、奋斗目标、共同愿景为灵魂，以制度体系、规则程序为框架的集团化办学运行机制，提高集团办学管理水平实现共进共赢。 3、建立共同教研体系。分学科成立教研联盟组，定期开展说课 上课 评课 反思的活动模式，切实提高课堂教学效率，共同推进教学评价制度的改革。 4、干部、教师交流帮扶。集团总校和分校统一安排部署结对活动，拟定帮扶目标，定期到帮扶学校开展活动，以提高行政管理能力、班主任工作能力、教学业务能力，帮助帮扶教师快速健康成长。 5、班级、学生交流帮扶。两校有针对性的组织部分班级和学生之间的互助活动，培养学生的合作、互助集体意识，促进学生身心健康发展。 6、建立集团教学资源库。开放优质教学资源：好题共分享，检测同步，阅卷同要求，结果同分析，问题共补救。做到“五个相对统一”（即资源共享统一、课程计划统一、教学进度统一、质量检测一、校本培训统一）。 五、工作保障机制 （一）成立集团教育工作领导小组 校 长：徐光权 付正海 副校长： 伯友平 （常务）刘新春 办公室：周江华 成员：周成华、陈世杰、刘均、苏鸿、黄万华、向明强、唐胜、肖方林 （二）设立专项经费。根据两校的具体情况，加大对信息化设备、课程开发、教育科研、特色办学等扶持力度，拨付一定的活动经费，保证具体教育发展工作的需要和顺利进行。 （三）营造良好氛围。集团总校和分校领导、教师要充分认识实行集团化办学的重要意义，动员组织广大教职工把思想统一到集团化办学的重大决策上来。通过举办集团化办学研讨会、经验交流会和成果展示会，技术总结集团化办学经验、好做法、好典型。参与交流的教师，要服从大局，服从管理，自觉到调整后的教育岗位开展工作，要坚持正确的舆论导向，加大集团化办学的宣传力度，积极营造支持集团化办学的良好环境，促进新立小学教育集团健康、积极发展。 （四）工作要点 （1）学校领导深入各校进行教育教学、班级管理、环境