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（1）与供应商建立良好关系，保证对库存的良好掌控。
（2）根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心的作业效率。（沃尔玛）提高作业中心专业化，使得作业简洁，可降低配送中心的管理运输费用。
（3）采用组合包装技术，扩大运输批量。加快运输率。
（4）有拉动式供应模式转化为推动式模式。在消费者还没有下订单的时候，这本书就已经备在库房里了。
（５）强大的ＩＴ技术作支持;谢谢观看！！！
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