《上海大众JIT生产培训》课件.ppt

BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 假设管理能创造合适的条件，成功解决问题主要依赖团队的高效工作（3/4） 资料来源: The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 将结果与原定目标和客户需求作比较 b) 确定余下的任务 c) 建立监督责任 d) 文件变更和人员培训 e) 向大家传达变更 f) 评估团队成绩 g) 庆祝团队成功 h) 为作出贡献感到骄傲 结束项目 主题 要点 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 假设管理能创造合适的条件，成功解决问题主要依赖团队的高效工作（4/4） 资料来源: The Memory Jogger II, Michael Brassard and Diane Ritter a) 筹备 b) 会议开始 c) 会议礼仪 d) 结束会议 e) 今后工作 举办有效的会议 确定会议目的 制定会议计划 确定会议领导 准备并分发会议日程 按时开会 请自愿者作会议记录 评估以前会上制定的措施 言简意赅，切中要害 倾听他人发言，不带偏见 避免安排个人议程 确定行动方案 会议总结 确定后续会议日期 编写并分发会议纪要 跟踪行动方案的落实情况 主题 内容 要点 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * BACKUP BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 基本概念和原则 定义和背景 对JIT生产的意义 应用：6步式方法和工具 举例 应用举例 实施方法和材料 系统解决问题的时间安排和前提条件 系统的问题解决方法 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 阅读材料推荐和麦肯锡联系人 Suggested reading: The Memory Jogger (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement) Michael Brassard, GOAL/QPC The Memory Jogger II (A Pocket Guide of Tools for Continuous Improvement Effective Planning) Michael Brassard and Diane Ritter, GOAL/QPC Handbook of Quality Tools (The Japanese Approach) Tetsuichi Asaka and Kazuo Ozeki, Productivity Press Management for Quality Improvement (The 7 New QC Tools) Shigeru Mizuno, Productivity Press Continuous Improvement: Teams Tools Robert F. Lynch and Thomas J. Werner Firm contacts: Martin Riegger (CG) Rudolf Grobe (DU) 谢谢！ BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 4. 帕累托图: 显示问题、原因或影响的相对重要性 问题排序 (发生件数) 问题排序 (成本) 频率 （故障数/周) 返工成本/周, 美元 5 10 15 20 100 200 300 400 E D C A B 故障 E D C A B 故障 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 使用帕累托图要回答的问题 所有问题或状况的相关重要性如何？ 解决问题的起点应当是什么？我们应当将注意力集中于何处？ BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 5. 控制图：了解流程中的变化性 (随机变化与唯一事件) 控制下限 平均 控制上限 失控 衡量单位 时间 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 使用控制图要回答的问题 在我们所观察的流程参数变化中，哪一部分是自然变化（在流程控制限度内）？哪一部分是因可确定的原因而造成的反常变化？ 流程失控的频率是多少？ 是否有我们应当加以关注的可辨别的趋势？根据这些趋势我们能采取预防性行动吗？ BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 6. 频率分布图 轴杆直径 频率 .415 .416 .417 .418 .414 .413 .412 .411 .419 .410 .409 10 5 15 20 BS/020701/SH-WZ(2000GB) * 频率分布图 某一结果发生的频率是多少？ 频率分布是什么样的 – 是普通曲线还是其