做一名合格的安全管理者.ppt

安全与企业战略管理 盲目追求利益，忽视人身安全工作就是企业战略制定的重大决策失误 事故是企业战略管理问题不佳的表现形式 为什么说：安全管理对企业发展有深远的影响？ 做企业的目的？是企业昙花一现，还是基业长青？ 做企业的规律？是一夜爆富，还是持续增长？ 企业生存的方式？还是提心吊胆求效益，还是安全生产求长存？ 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。 爱德华? J ?史密斯 泰坦尼克号船长 沈阳市安全工程研究培训中心 越是疲劳、越是环境恶劣，或者越是工作进展的特别顺利时，越是事故的高发期，很多事故都是发生在被胜利冲昏头脑的喜悦下，所以，管理人员需要克服懒惰情绪，时刻树立忧患意识，不要为了一时的安逸付出一生都难以弥补的沉重代价。 沈阳市安全工程研究培训中心 安全生产管理者必须要具备三点： 1、艺术家的头脑 2、演说家的嘴 3、运动员的腿 沈阳市安全工程研究培训中心 此时、此地、此身。 沈阳市安全工程研究培训中心 我们安全管理者也同样承载了比其他人更重要的责任，我们也同样可以做好温家宝总理所说的“此时，此地、此身”。 1、此时：发现安全隐患，立即处理，不要等到事故 发生。 2、此地：从你所属的岗位、任何岗位，都应该以企业的人员生命和财产安全为己任。 3、就是要做好自己的本职工作，从自己的工作抓起。 沈阳市安全工程研究培训中心 安全管理者工作的基本要点 一、预防为主 “要抓紧建立健全社会预警机制，建立健全突发事件应急机制和社会动员机制，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。” ——胡锦涛在省部级领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话 领导干部必备的能力 沈阳市安全工程研究培训中心 沈阳市安全工程研究培训中心 一般人认为，足以解决企业生产安全事故的各种棘手问题的人,就是优秀的安全管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。” 分析： 扁鹊的医术 沈阳市安全工程研究培训中心 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的安全管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“专家”，结果于事无补。 沈阳市安全工程研究培训中心 从思想认识上方面抓安全工作 从：要我安全 我要安全 我懂安全 我会安全 沈阳市安全工程研究培训中心 案例分析： 一、事故概况 2006年8月18日11时30分，某集团公司在沈阳市沈河区五爱市场东区三期改造建筑施工工地一标段施工中发生一起起重伤害事故，造成一人死亡，直接经济损失33万元。 沈阳市安全工程研究培训中心 二、事故经过 该集团公司于2006年4月成立了沈阳五爱市场东区三期改造工程项目部，5月6日，该公司进场安装塔式起重机6台，投入运行后，该公司配备了两名塔吊司机李某和邵某。项目部配备地面指挥人员韩某，塔吊司机归建筑设备安装工程公司现场负责人崔某管理。5月 7日—8月14日五爱三期改造进行施工，。8月15日，对塔吊进行了顶升，顶升3节。崔某对齐声高度限位进行了调试，试车正常。8月18日早6时，5名工人按照项目部要求开始对一标段钢筋作业后台的钢筋工件进行吊运。从早6时到11时，已吊运了5-6吊钢筋工件，中间穿插吊运模版。11点30分塔吊司机李某在看到地面人员发出的起升信号后，升起吊物，在吊运过程中吊物坠落，砸伤下方1人，经抢救无效死亡。 沈阳市安全工程研究培训中心 三、事故原因 1、人的不安全行为： 塔吊司机李某在吊物起升过程中瞭望不周，操作不当，导致吊钩冲顶后吊物脱钩坠落。 2、物的不安全因素 起升高度限位器和主卷扬的连接处销轴脱落，致使起升高度限位器失效，在吊物起升到预定极限高度时上极限位开关未能动作，导致吊钩冲顶。 沈阳市安全工