2016年工作总结暨2017年工作安排(默认格式027).pptxVIP

公安县人民医院 锐意改革 乘势而上 为全面建设三级综合医院而努力奋斗 2016年度工作总结暨2017年度工作计划 回顾过去 整体发展态势良好。 现将有关工作汇报如下: 医院建设为抓手，治为切入点，强化富内涵建设，医院， 以重点问题专项整精细管理，不断丰工作健康有序推进 一、医院工作基本情况 1.门诊、住院及手术情况 一、医院工作基本情况 一、医院工作基本情况 全年总收入3.36亿元， 同比增长21%。 其中，医疗收入3.26亿元， 同比增长18.3%。 药品收入1.06亿元， 药占比32.47%。 单位（亿元） 2.财政收入情况 一、医院工作基本情况 3.获得的相关荣誉（团体） 一、医院工作基本情况 3.获得的相关荣誉（团体） 县工会工作 优秀单位 县药品安全工作 优秀企业 省健康教育 示范医院 县共青团工作 优胜单位 爱婴医院 一、医院工作基本情况 3.获得的相关荣誉（个人） 优秀党务工作者 优秀共产党员 市新农合工作 先进个人 十佳消费维权 义务和解员 市疾控工作 先进个人 一、医院工作基本情况 十佳公仆 县优秀团干 优秀带教老师 县优秀团员 十佳护士 3.获得的相关荣誉（个人） 二、主要工作完成情况 （一）公立医院改革稳步推进 自公立医院改革正式启动以来，我院取消药品加成，降低检验检查费，严格执行新的医疗服务价格政策，切实服务于广大患者，实现了群众医药费用显著降低，满意率提升；群众看病就医感受明显改善，正能量提升。 药品加成取消后，全年让利671.47万元。 1.公立医院改革 二、主要工作完成情况 （一）公立医院改革稳步推进 公立医院 改革 新的医疗服务价格政策 3 二、主要工作完成情况 （一）公立医院改革稳步推进 建立医疗共同体，我院与全县各乡镇卫生院密切联系，紧密配合，尤其是与斗湖堤社区卫生服务中心、闸口中心卫生院等，在医院管理、医疗护理质量管理、院内感染控制、检验质控、公共卫生管理和健康促进等方面进行全面对接。通过“四大质控中心无缝连接”、“七名内科主任医生持续指导”、“多个学科联合延伸服务”三大举措，引导优质医疗资源向基层下沉，助力诊疗分级，实现双向相通，取得了初步成效。 2.建立医疗共同体 二、主要工作完成情况 （二）三级医院建设成效明显 1.医院管理逐步精细 2月下旬，我院召开医院发展战略研讨会，明确医院未来五年的战略规划和发展方向。成功召开第十届职工代表大会第二次会议，讨论通过了医院“十三五”发展规划、《劳动人事管理制定》、《专业技术职务晋升管理规定》，制定了《2016年绩效工资管理办法》。 二、主要工作完成情况 （二）三级医院建设成效明显 1.医院管理逐步精细 完成了HQMS（医疗质量控制系统）数据对接、医保、新农合程序升级，开发了微信企业号及科室物质管理、高危护理、双向转诊、审批报销等程序。提高后勤保障力度，建立后勤服务微信管理平台，践行主动服务承诺；规范物资采购，实现高值耗材规范化管理，注重节能减排。 二、主要工作完成情况 （二）三级医院建设成效明显 1.医院管理逐步精细 落实计划免疫、疾病控制、妇幼保健、计划生育、重型精神病管理。建设平安医院，保障生产安全，完成净化设备检修、电梯年检，开展电梯困人应急救援演练、消防演练等，组织116名医护人员参加“全国安全生产日”网上知识竞赛等，取得良好成绩。 二、主要工作完成情况 （二）三级医院建设成效明显 2.医疗质量逐步提高。 推进县级质控中心建设，成立了医疗、护理、院感、检验四大公安县质控中心。充分发挥各质量管理委员会职能，在基础质量、环节质量、终末质量上运用PDCA等管理工具。 医疗 院感 护理 检验 质控 中心 二、主要工作完成情况 （二）三级医院建设成效明显 2.医疗质量逐步提高。 落实医疗质量与安全工作会，加大18项医疗核心制度的落实力度，以质控员、二线医生等为重点，完善医院和科室内部质量管理机制。 1. 首诊负责制度 2. 三级医师查房制度 3. 疑难病例讨论制度 4. 会诊制度 5.危重患者抢救制度 6. 手术分级管理制度 7. 术前讨论制度 8. 查对制度 9. 交接班制 10.临床用血管理制度 11.死亡病例讨论制度 12. 病历书写基本规范 与管理制度 13. 分级护理制度 14. 医疗技术准入制度 15. 医患沟通制度 16. 转院转科制度 17.特诊特治告知制度 18.手术安全核查制度 二、主要工作完成情况 （二）三级医院建设成效明显 2.医疗质量逐步提高。 建立12个质量控制小组，同时，对“住院电子病历质量控制系统”和 “病案统计系统”中的编码进行更换升级，建立微