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XX村级后备干部管理办法 第一条 为了有效保持村级领导班子的合理机构，保证村干部新老正常交替，努力建设适应农村经济发展的干部队伍，保证村级工作的持续发展，结合实际情况，特制定本办法。 第二条　加强村级干部队伍建设，是党委的重要职责，后备干部队伍建设由党委负责，党委办公室做好日常管理工作。 第三条　建立健全村级后备干部队伍建设制度，有长远规划，并有计划、分层次进行培养。 第四条 后备干部数量：各村党支部按3—5名选配。 第五条 后备干部的基本条件。 选拔后备干部的原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实际原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；（七）备用结合、动态管理原则；注重政治素质、工作实际和发展潜力。 1、能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行党委的决定和各项工作任务。 2、有强烈的事业心、责任感，清正廉洁，爱岗敬业，业绩突出，综合素质提高，组织管理能力强，有发展潜力，有较强的市场开拓能力和较好的创新精神。 3、初中以上学历，年龄30岁左右,有一定的组织协调能力，发展潜力较大。善于研究解决农村工作过程中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有带领群众脱贫致富奔小康的本领。 4、工作作风深入扎实，实绩突出群众基础好，能坚持原则，办事公道、作风民主、克己奉公、求真务实、清正廉洁、遵纪守法、善于做群众工作。 5、群众公认。在个别谈话、民主推荐和民主测评中得到多数群众的认可和拥护。 第六条 后备干部的选拔 1、后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，把民主推荐、民意测评及村党支部推荐相结合。 2、以支部为单位、召开党员、干部和群众大会，推荐村级干部后备人选，进行民意测评，按测评结果上报后备干部人选名单。 3、党委召开领导小组会议，组建资格审查委员会，对上报的后备干部人选资格进行严格审查，按1：3的比例确定正式后备干部人选，张榜公示候选人名单。 4、召开党员群众大会，按照选举工作程序和1：2的比例，以无记名投票的办法推选出村级后备干部。 第七条 后备干部的考核 1、对后备干部的考核采取平时与定期、定性与定量考核集合起来，形式多种多样，着重考核“德、能、勤、绩”四个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见； 2、党委对后备干部每年进行一次全面考察，考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题，并将考核材料存入后备干部培养考察档案。 第八条 后备干部的培养 1、后备干部培养要坚持德才兼备、定向培养的原则。要根据每个后备干部的特长，确定最佳的培养目标，落实培养措施。既要大胆放手给他们压担子，更要严格要求。 2、采取多种形式，加强市场经济理论、不断提高他们的综合管理能力；要安排后备干部到县委党校学习，提高他们的思想认识和理论水平。 3、后备干部确定后要安排在村上工作、出任村文书或委员发给一定的报酬，在实际工作中锻炼，促其成长。 第九条 后备干部的管理 1、后备干部实行分级管理，具体工作由各村党支部管理，考核由党委实行跟踪管理。 2、建立后备干部培养考察档案，及时存入培养考察材料，以便掌握后备干部的工作情况。 3、后备干部实行动态管理，要有竞争，对考察后实绩平平、综合素质进步不大，不宜做后备干部的及时调整出去，把实际工作中涌现出的优秀人才及时补充进来。 4党委主要领导定期对后备干部工作定期进行检查考核。在定期考察的同时，应做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。 5、后备干部实行在严格考核基础上的动态管理，结合年度考核考察，每年进行一次微调，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部犯有下列情形之一的，应调整出后备干部名单： （一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题； （二）工作实绩不突出，发展潜力不大； （三）工作失职，造成较大损失或不良影响； （四）群众意见较大、威信不高； （五）由于健康原因，不能担负繁重工作任务； （六）其他原因，不适宜作为后备干部。 第十条 后备干部的任用 1、对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。 2、每年对村班子进行考评对不胜任工作、群众意见大的村干部进行调整，从后备干部中选择最佳人选予以补充，配强班子。