中小企业人力资源面临的挑战与策略(论文).doc

PAGE 5 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 ? （国家职业资格二级） ? 论文题目：浅谈在金融危机下的 中小型企业人力资源面临的挑战与策略 ? ? ????????? 姓??? 名： 廖文婷 ????????? 身份证号： 650106830205302 ???????? ???????? ?准考证号： ? ??????? ??所在省市：新疆乌鲁木齐市 ??? ??????????? 所在单位：乌鲁木齐市菲舍尔服饰有限公司 浅谈在金融危机下的 中小型企业人力资源面临的挑战与策略 摘要： 随着知识经济时代的到来，中小型企业之间的竞争愈加激烈，企业的核心竞争力则由企业的战略规划、企业组织架构、及人和激励方法几个主要方面组成，在如今金融危机下，中小型企业的竞争的焦点和根本则集中在人才的竞争。谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源。这就必须要求企业在对人才的开发与管理中找到更适合的方法及对策，既能充分体现人才的价值，又能制定出灵活有效的薪酬制度，同时还要建立科学合理的人才培训开发机制，并培养出优秀的人力资源管理人才，并通过他们勤奋、高效的工作，最终实现企业各类人才资源的优化配置。从而达到在激烈的市场竞争中赢得竞争的优势，实现企业战略目标。 在这个以知识经济为主的充满竞争的市场中，传统的人事管理将进一步向人力资源开发管理转变。企业的人力资源是一个企业全体职工所具有的现实和潜在的生产能力。传统的人事管理视人力为成本、往往以事为中心，注重现有人员的管理；而人力资源开发则把人视为一种资源，以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能。人才开发管理除具有人力资源开发的特征外，更加注重开发人的潜能，促使人的能力的提高与全面发展。 一、企业的核心：战略规划、完善的组织架构、人、激励方法 企业要生存和发展，就必须制定出适合不断变化市场的战略规划、建立完善的组织架构。组织架构是我们实现目标的组织保障。没有组织架构的企业就是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，而实现这个目标则需要相应的组织结构，这个组织结构下面要设置什么样的部门，各部门之间的组织关系是什么？组织运作的流程是什么？每个部门需要什么样的人才？要配备多少人？部门岗位对员工的素质、能力、知识结构、考核指标设定要求的问题？每个岗位的员工需要什么要的激励？则是要通过人力资源专业的分析来确定的。 二、企业人力资源开发管理中的方法与对策 在当今金融动荡的今天，如何“生存”和“发展”，已是每个中小企业都将面临的问题。传统的人事已经不能满足企业发展的需要，人力资源管理重要性体现的尤为突出，人力资源成本的控制成了人力资源面对的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。所以，如何有效的控制和缩减人力资源成本已经成为许多中小型企业的首要问题，但人力资源成本控制与缩减的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理、提高人均产出、降低相对人工成本等一系列具体有效的措施来实现。 1、强化预算管理，控制总体费用 在金融危机下，企业应该建立严格预算制度，根据企业经营计划，在确保企业安全健康的情况下制定人工成本总额计划，工资总额计划，福利计划，招聘费用计划、培训费用计划和保险福利计划。并且严格按照预算执行，对各项人力资源运营费用分项控制，坚决杜绝预算外开支，确保人力资源成本在预算控制内。 2、立足内部培训，降低培训费用。 充分发掘内部培训资源，创新培训模式，以岗位培训，工作经验交流，内部案例讨论分析为主。通过视频、网络培训，读书会等经济的方式开展培训活动以降低培训费用。 3、策略性用工，降低使用成本。 对企业短期性质的临时性岗位进行优化，实施简单辅助业务整体业务外包，以便整合资源降低用工成本。对法定保障成本的控制上，充分利用国家出台的有利政策，延缓支付，为企业节约现金流，在经济复苏企业经济状况转好的时候补缴。 4、优化组织架构，实施流程再造降低总体人工成本 根据业务战略调整，优化组织架构，使组织架构扁平化，扩大管理幅度，减少管理层次。精简后勤服务类岗位，管理下移，充实市场生产销售一线岗位。通过流程再造，优化组织运营流程，减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位，停止储备岗位的招聘以便于控制总体人工成本增加。 5、加强工