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中层管理者培训计划 中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+12的协同效应。 培训目标 加深理解现代企业管理的新要素 认识了解优秀中层干部应具备的素质 正确定位自身角色、明确管理职责 透彻学习工作技巧，快速提升领导力 了解科学设定组织目标与个人目标的方法 迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧 建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩 培训对象 企业中层干部、部门总监及培养干部 培训计划 培训方式：在职培训 培训内容： A.管理者的角色认知 B．管理者应具备的心态 C.管理者应掌握的管理技能 D.领导力素质提升模块 四、培训辅助方法 1.培训总结。 培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流。 2.考试。 知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。 3.行动计划。 管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。 4.专题研讨。 结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。 五、培训管理办法 1. 培训时间为每周六下午，培训安排在4楼会议室，若有临时变动会提前通知。 2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外，任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间，借故缺席培训，否则处罚50元/次/人。 3.培训请假以总经理签字确认的《请假单》为准，请假率将列入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。 4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。 行动计划表 培训的主要收获： 1. ………….. 目前自身存在的问题： 1..………….. 今后具体改善的方法： 1.…………………. 改进的期限： 年 月 日 至 年 月 日 监督者： 行动者： 培训计划安排 培训课程 培训讲师 10月 第二周 如何成为合格的中层管理者？ 潘政强 第三周 什么叫工作到位？ 刘佳辉 第四周 不懂带队伍你就累到死 王宇 月底考核 11月 第一周 中层管理人员必修课 王宇 第二周 中层管理人员必修课 王宇 第三周 中层主管如何提升领导效能 闫长发 第四周 中层主管如何提升领导效能 闫长发 月底考核 12月 第一周 中层主管如何提升领导效能 闫长发 第二周 打造中层业务管理能力 李剑辉 第三周 打造中层业务管理能力 李剑辉 第四周 卓越管理者的辅导与激励技巧 刘佳辉 月底考核 1月 第一周 卓越管理者的辅导与激励技巧 刘佳辉 第二周 中层成功沟通技巧 王宇 第三周 中层成功沟通技巧 王宇 第四周 轻轻松松做中层 闫长发 年底考核