员工招聘与甄选课件第一章招聘概述.ppt

二、员工招聘的原则 三、有效招聘的意义 * 第一章 招聘概述 第一节 员工招聘 第二节 招聘的原理 第三节 员工招聘的现状 第四节 员工招聘的发展趋势 一、员工招聘的含义 二、员工招聘的原则 三、员工招聘的意义 四、员工招聘的流程 第一节 员工招聘 单位招聘现场 员工招聘，就是指组织为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求，并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才，通过科学的甄选，最终录用的过程。 一、员工招聘的含义 1.公平原则 2.双向原则 3.科学原则 4.动态原则 5.经济原则 6.合法原则 用人单位 个 人 1.补充新鲜血液，实现组织战略目标。 2.确保高质量的人才，提高组织核心竞争力。 3.降低招聘成本，提高招聘效率。 4.展示组织文化，树立良好形象。 5.减少人员离职，增强组织凝聚力。 6.促进合理流动，优化资源配置。 1.可以获得公平竞争的机会。 2.可以获得自我认知的机会 3.可以获得自我发展的机会 思考：招聘失误的代价有哪些？(结合开篇案例分析) 讨论：对于一个招聘主管或人力资源主管来说，做什么最能帮助公司成功？ 四、人员招聘的流程 准备阶段 招募阶段 甄选阶段 录用阶段 评估阶段 → → → → 第二节 招聘的原理 个人与岗位匹配 个人与团队匹配 个人与组织匹配 一、匹配原理 二、个体差异性原理 个人的心理差异 个人的生理差异 社会文化的差异 三、心理可测量原理 四、能级对应原理 五、要素有用原理 六、公平竞争原理 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场。开始大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层干。终于，有一天布若忍无可忍，向总经理提出了辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的的人不被提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺点什么，缺点什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不能服气，总经理忽然有了主意。布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市上回来说：“刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。” “一车有多少袋，多少斤？”总经理问。布若又跑去，回来后说有10袋。 “价格是多少？”布若再次跑到集市上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，您马上到集市上去看看今天有什么卖的。”爱若很快从集市上回来了，汇报说：“只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，这个农民过一会还将有几筐西红柿上市，据我看价格还公道，咱们这里可能需要，所以我不仅带回了几个土豆和西红柿样品，而且把那个农民也带回来了，他现在正在外面等着回话呢。”总经理看了一眼羞愧的布若，说：“ 请这位农民进来。” 案例分析与讨论 讨论： 1.如果你是企业的管理人员，通过这个案例对你有什么感悟？ 2.如果你是企业的员工，通过这个案例对你有什么感悟？请结合招聘的原理分析。 第三节 员工招聘的现状 一、国外员工招聘现状 美国 欧洲 二、我国人员招聘的问题分析 理念层面 流程层面 人员层面 第四节 员工招聘的发展趋势 一、基于战略的员工招聘 二、基于胜任素质的招聘 三、招聘的专业化 四、招聘管理的e化 五、校园招聘的趋势 六、招聘工作的职能化