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有关进度、质量控制的一点认识 和体会 讲师姓名：方向东 部门：梅江项目 时间:2小时 进度、质量控制是项目管理的重要内容，在这里，我想简 单谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事 批评、参考与借鉴，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引 玉的效果。 一、进度控制 二、质量控制 一、进度控制 • 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度 直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的 交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要 工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事 前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 • 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线 城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体 开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做 好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度 控制的关键。 • 1、摘牌前认真规划和筹划，做好各项准备工作，并在回避法 律风险的前提下尽可能把相关工作(包括勘探、土方等)提前到 摘牌前进行，为后续赶工创造良好的条件: • (1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调 查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作， 及时合理地确定项目的规划。 • (2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地 块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施 、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为 下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的 最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进 补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补 偿费用。 • (3)、与法务部一起商议确定项目开发可能存在的法律风险，并 尽可能加以回避。 • (4)、深入了解项目用地的道路和交通情况，争取由政府投资， 尽早打通项目至外部交通道路，保证项目的交通。 • (5)、加强与当地政府主管部门和主管领导的沟通，深入了解当 地报建、办证等各方面具体要求，利用公司的资源和影响，争 取建立报建、办证的绿色通道，加快报建、办证进度，尽可能 降低报建、办证等相关费用；并尽可能争取对我司有利的规划 指标，如容积率、建筑密度、限高、周边拟建市政道路的标高 等。争取在开工前拿到施工许可证，如不行，则应做通政府工 作，允许边施工边办证。同时，将了解的情况及 时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。 • (6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、 市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。 如：供电容量、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点 情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和 防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好 准备。 • (7)、与前期部、规划院一起认真细致地做好场地的土方平衡 ，确定规划标高。以尽量减少土方，并满足场内平衡为原则。 •(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标， 制定项目的开发思路和开发计划，报集团批准后全力实施。 •(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期 工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可 能委托政府提前进行。 •(10)、制定项目的报建计划、施工计划(包括各施工单位、各专业的施 工穿插安排) ，并根据项目需求和设计院一起确定项目的图纸计划。 •(11)、配合招标、造价部做好总包单位和专业施工单位(包括土建、机 电、装修、挂石等)的招标工作，争取引进得力的施工单位，首期工程 特别是板房区尽可能选用腾越公司、机电公司等集团内部公司的得力队 伍，既熟悉公司运作、又有经验，还可节省招标合同时间。 •(12)、建立高效、精干的项目管理架构，建立完善管理制度，责任分 解到人。 •(13)、根据项目施工计划组织施工单位做好人、材、机等安排，做好 进场准备，