丹尼森组织文化模型问卷.docVIP

参与性： 单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。 每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。 单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。 每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。 在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。 每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。 单位鼓励各部门间互相合作。 职工彼此间进行广泛合作。 工作时，人们像一支团队。 您和同事相处很融洽。 上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。 单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。 人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。 权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。 单位职权划分清晰，一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。 人们通过工作锻炼增长能力。 单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资（培训、制度建设、思想教育等）。 单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。 单位经常由于缺少做某项工作的技能而出现问题。 领导可以很快知道基层发生的事情，基层也能很快知道领导者的决策。 您对单位发展的建议和意见能妥善得到处理。 您在工作或生活中遇到的困难会跟您的上级或同事提出来。 领导的为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。 领导给以您所需的职权，您有权做出改进工作流程和程序的决定。 领导要求您对工作中的表现和结果负责。 领导鼓励您用自己的方法去解决在工作中遇到的困难。 单位优先确保职工持续的学习和技能提升的机会。 您对单位的工作安排都非常愿意认真贯彻执行。 单位内部存在有事互相推诿的现象。 您对单位制度安排不合理的地方可以充分表达自己的意见和建议，领导也会考虑接受这些意见和建议。 您觉得现在的岗位很适合自己。 您认为单位员工是团结一心的。 单位存在有偷懒的人却得到领导赏识的情况发生。 单位有明确完善的奖惩机制。 您的付出能得到相应的回报。 单位对犯错的人无论职位高低都会给予一定的惩罚。 您愿意与单位一起共同承担风险。 您觉得有时候在单位里面多一事不如少一事。 每个人都觉得积极工作会产生好的工作结果。 工作业务规划很完善，并且多数人都积极参与。 您很乐意帮同事完成非份内的工作。 您觉得工作能够得到认可，有成就感。 适应性： 您觉得工作的方式灵活多变。 单位对于组织环境的变化（如经济危机等）有很好的反应措施和应急方案。 单位会不断采纳新的和改进的工作方式。 单位会经常改进服务以获得外界认可。 单位善于进行主动的改革。 单位在获得自身利益的同时注重纳税人利益的保护。 单位的不同部门经常合作来创造改革。 对变革的尝试，总是遇到抵制。 单位根据纳税人的评价和建议做出调整和改变。 纳税人直接影响单位的决策。 单位成员都理解纳税人的需求。 单位鼓励职工紧密联系纳税人。 纳税人的利益常常在我们的决策中被忽视。 单位把失败看作是学习和改进的机会。 创新和冒险受到鼓励和奖励。 在我们的日常工作中，学习是很重要的事。 我们确保信息在组织内充分流通和共享。 许多事情因失败而告终。 单位会根据宏观经济的变化而调整自己的计划。 单位经常引导大家学习新知识，而且您觉得这种学习对您很有帮助。 单位有良好的培训计划。 单位各部门的目标协调一致。 单位在进行决策有时候忽视了纳税人的利益。 您觉得单位对于纳税人的意见很上心。 单位对外传播的网络健全，保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动单位的形象建设。 您的单位在对外宣传中，很注意对自己形象的宣传 使命： 单位内部有长期战略方针。 单位有清晰的发展思路和目标。 单位只考虑了当前利益而忽略了长远利益。 单位有过因为管理不善而导致失败的事情发生的情况。 单位有一定的危机意识。 单位有应对危机的预警方案和资金储备。 单位的战略很明确，有正式的纪录。 我们有上下一致的目标。 单位的使命给我们的工作说明意义，指明方向。 领导设立的目标是有挑战性的，且可以实现的。 我们不断地向我们的目标前进。 我们懂得为了长远的成功，我们需要做什么。 我们的战略目标我不清楚。 单位有明确而且有可操作性的工作目标实施步骤（比如短、中、长期发展目标）。 关于单位将来会是什么样，单位职工有共同的展望。 单位有专门机构负责计划的实施并时刻进行监督、修正。 领导具有长远的眼光。 单位对未来的设想使职工受到鼓舞和激情。 我们能够满足短期需要而不损害长期愿景。 短期利益常常使长期愿景受到妥协。 领导亲自实践他们所倡导的。 单位具有自己特有的管理模式和管理制度。 领导建立了一个在21世纪提高自身能力和为纳税人服务的系统。 领导者向所有的职工交流了他对未来的看法。 职工同意并真正坚持贯彻领