人力资源师三级考试易错选择题.docVIP

PAGE 70 （一）单选 1、(B)是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。P124基础(A)关怀维度???? (B)认可维度??? (c)结构维度??? (D)尊重维度2、(C)不属于人力资源创新能力运营体系。P171基础 (A)创新能力开发体系? (B)创新能力激励体系 (C)创新能力结构体系? (D)创新能力配置体系3、(B)是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据．将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。 (A)面谈法???? (B)工作任务分析法 P123 (c)观察法????? (D)重点团队分析法4、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称(A)。 (A)福利?? (B)工资?? (c)薪资? (D)薪金 P2105、成本相对较低的岗位评价方法是(A)。P242 (A)排列法? (B)关键事件法 (C)分类法 (D)因素比较法6、PDCA 循环法的四个阶段包括．①检查②执行③计划④处理，其正确排列顺序为(B)。 P71基础 (A)①②③④? (B)③②①④ (C)③①④②? (D)④①③②7、影响劳动环境的因素不包括(C)． P18 (A)温度与湿度? (B)工作地组织 (C)工作丰富化? (D)照明与色彩8、企业劳动定员标准的特征不包括(C)．P37 (A)法定性? (B)技术性 (C)精确性? (D)统一性9、情景模拟适用于测量员工的(D).P79 (A)学习能力? (B)道德品质 (C)人格特性? (D)表达能力10、(A)是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法． P145 (A)讲授法? (B)专题讲座法 (C)研讨法? (D)案例研讨法11、(D)是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。P145 (A)工作指导法(B)个别指导法(C)工作轮换法(D)特别任务法12、(C)应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。P148(A)绩效管理程序设计? (B)绩效管理方法设计 (C)绩效管理制度设计? (D)绩效考评标准设计13、(C)是一种岗位评价方法。适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业．P243(A)关键事件法? (B)评分法 (C)因素比较法? (D)捧列法14、分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描述不正确的是(D)。P242 (A)划分类别是关键? (B)成本相对较高 (C)适用大企业管理岗位? (D)对精度要求高15、劳动和社会保障部发布的规范性文件称为(B)。P34基础??? (A)劳动法规? (B)劳动法律?? (C)国务院劳动行政法规??? (D)劳动规章16，以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是(A)。P146??? (A)后者重点是发现受训人员的优缺点??? (B)前者需要设计具有探索价值的题目??? (C)后者着眼于讨论中成员间的相互影响?? （D)前者着眼于达到某种事先确定的目标17、在特别任务法的培训任务中，委员会或初级董事会是为（D）提供的。??? (A)任何提出申请的员工 （B）需要再进修的高层管理人员? (C)表现突出的基层员工 (D)有发展前逢的中层管理人员 P14818、模拟训练法的缺点不包括（B）。P152?? （A）模拟情景准备时间长??? （B）对学员要求较高?? （C）模拟情景质量要求高??? （D）对部门及主客的激励19、在培训激励制度中，对员工激励不包括(B)。P164??? (A)对员工的激励??? (B)对培训实施看者的激励??? (C)对企业的激励??? (D)对部门及主管的激励20、(A)应当从程序、步骤和方法上。切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。P168??? (A)绩效管理程序设计??? （B)绩效管理制度设计??? (C)绩效管理方法设计??? (D)绩效考评标准垃计21、适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（D）P185 (A)单向劝导式面谈??? (B)综合式绩效面谈 (C)双向倾听式面谈??? (D)解决问题式面谈22、下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是(C)。P207 (A)成绩记录法??? (B)绩效标准法??? (C)直接指标法???? (D)360度考评法23、（A）是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。P210??? （A)报酬??? (B)奖励??? (C)薪金??? (D)工资24、市场营销计划的控制不包括（A）。P83基础 (A 季度计划控制(B)效率控制(C)年度计划控制(D)战略控制 25、以下关于定员标准的说法错误的是（A）。