企业成长的“二力结构”.docVIP

HYPERLINK /BK/%C6%F3%D2%B5.HTM \t _blank 企业成长的“二力结构” 先抛开战略层面和运气不说，在企业经营和商业 HYPERLINK /BK/%BE%BA%D5%F9.HTM \t _blank 竞争中，成败往往取决于“二力结构”：对内 HYPERLINK /BK/%D6%B4%D0%D0%C1%A6.HTM \t _blank 执行力和对外战斗力。在我的定义中，执行力就是“完成一件事情的能力和程度”，它面向内部的自我管理（含团队），比如：流程遵守、制度落地等；而战斗力就是“面对强劲对手的竞争斗志和技巧”，它面向外部的一种对抗，比如：市场营销、订单争夺等。在中国企业界，这两种力表现得最淋漓尽致的我认为是华为，而在军界，则是《亮剑》当中的李云龙的部队。 这两种力量在一些体育竞赛上（虽然体育竞赛都存在对抗）也会有明显区别，比如：在篮球、足球、划艇、田径、乒乓球等对抗性强的运动上，战斗力的特征就会体现更明显一些，其成败不仅是双方实力的较量，也是一种气势、心理的较量，所以我们常常会看到富有战斗激情的弱队战胜了强队，且这点在古今中外“少胜多”、“弱胜强”的战役中也有许多体现；而执行力在一些体操、跳水、高尔夫、花样游泳等对抗性较弱的项目上，特征也表现得更充分，因为这时候更强调自我的心态、能力等管理，最终的结果也更多的是取决于自己的表现。 中小企业在培养 HYPERLINK /BK/%D4%B1%B9%A4.HTM \t _blank 员工执行力和战斗力上，还是有一些方法可以 HYPERLINK /BK/%D1%A7%CF%B0.HTM \t _blank 学习的，下面就是提升团队执行力和战斗力的一些原则和技巧： ?【在执行力方面】： 1.????? 执行力首先要解决的是“动力”问题，即“员工为什么要做好这件事”，这就关系到了赏罚分明（奖得心动，罚得心痛）的绩效制度； 2.????? 其次，要解决“能力”问题，如果员工“不能做“，就算他“想要做”，也是心有余而力不足，而“能做”就是多给员工提供学习和培训机会，但这需要一点时间； 3.????? 第三，要提倡“结果导向”，不断用行动和结果来强化公司“说了就做，说到做到”的文化氛围，让所有员工都明白“把简单的事情重复做好，我们就是专家；把重复的事情用心做好，我们就是赢家”的执行理念，对一个任务不要轻易的放弃和不重视； 4.????? 第四，要实施“结果倒推行为”的执行模式，同时，在执行流程上多下工夫，尽量简化执行的步骤（前提当然不能有损质量），如果连一个3岁小孩都能完成的事情，你让一个18岁的小伙子去做，肯定就可以做得更好了； 5.????? 第五，彼得·圣吉在《第五项修炼》当中提到，一个好的执行力的企业，首先是一个学习型组织，只有建立起全员学习的热情，企业的执行力才能够得到保证，学习热情和学习力是执行力的一个基石； ?【在战斗力方面】： 1.????? 经常性举办内部竞争性、对抗性的培训项目，比如：员工辩论赛、员工“运动会”（可大可小，大可以打篮球等全体参与项目，小可以举办几个人的俯卧撑、仰卧起坐、扳手腕等比赛）、野外拓展训练等，从而增强员工的竞争意识，锻炼员工的竞争能力，提高员工的竞争水平； 2.????? 为员工每一次取得的竞争胜利而庆祝，比如：拿下一个订单、市场营销活动中击败了对手等，大胜利大庆祝（一次大餐、一次狂欢），小胜利小庆祝（一瓶可乐、一次击掌），目的就在于不断强化这种竞争的乐趣和效果，从而让员工更喜欢竞争，而不是害怕竞争； 3.????? 竞争并不能每次都赢，甚至在你还很弱小的时候，“输”可能是一种常态，如何愈挫愈勇，如何屡败屡战，这就需要团队当中必须有一个富有激情且强有力的领袖人物，能够在团队士气低落时站出来鼓舞他人，重新拿起“武器”投入战斗。就像NBA，为什么获得总冠军最多的总是那些拥有超级球星的球队，而不是一支拥有很多二流群星的球队，原因就在于当这个球队遇到困难的时候，他会站出来力挽狂澜，实施绝杀（这在乔丹身上体现的有其明显，而乔丹的战斗意识是NBA历史上数一数二的强，不到最后一秒决不罢休）。虽然，不是每次这些超级巨星都能扮演“终结者”的角色，但就算这场“输”了，他那种“永不服输”的精神和激情也会鼓舞团队去努力取得下一场的胜利，这，就是领袖的巨大意义。从中也可看出，取胜的意志有时大于取胜的力量。而现在已经成为众多草根创业者偶像的马云，曾经形象的描绘过自己的战斗力：“竞争是一件有趣的事情···即使是‘泰森’（指EBAY）把我打倒,只要我不死,我就会跳起来继续战斗”。——以现在阿里巴巴的成功来看，旺盛的战斗力不啻于企业“以弱胜强”的一个法宝； 4.????? 一定要在企业的品牌、文化、形象、理念上多下些功夫搞好，这些能够带给员工竞争的自