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- PAGE 4 - 集团私有云 项目结案 总结报告 2016年12月13日 开发中心  一．项目基本资料 项目名称： 集团私有云项目 项目周期： 2016.5.29~2017.12.10 项目负责人：王** 项目供应商： **集团有限公司 项目组织架构： 项目领导型组织架构 项目目标： 集团私有云的整合，全面实现公司全员移动信息及时沟通与交流，支持集团文化建设信息发布，结合移动办公审批流程集成实现移动审批，提高事务审批效率，方便集团领导、各单位领导及管理人员不受地域限制随时关注管理动态； 信息流协同，基于平台特性，逐步实现与各业务系统的集成接入，与PC端形成应用平台通道互补，增强用户体验效果，提升信息化技术应用水平； 分阶段推广，有计划分阶段实现集团各业务端单位推广应用，全面推广。 项目立项7.29第二阶段推广11.20上线试运行10.31 项目立项 7.29 第二阶段推广 11.20 上线试运行10.31 对接** 9.20 2016.5 6 7 8 9 10 第一阶段推广11.01标准平台部署 第一阶段推广 11.01 标准平台部署 9.22 项目启动会 8.31 大事记 2016年05月29日--集团私有云项目获得公司立项审批。 2016年06月29日--与供应商艰苦谈判一个月最终签订平台购买合同。 2016年07月31日--集团举办集团私有云项目启动会。 2016年08月08日--我方对供应商提供的业务蓝图和系统部署方案予以确认。 2016年09月20日--部署完成*子系统。 2016年09月22日--初步部署标准版本的集团私有云。 2016年10月08日--完成集团私有云的初始化工作。 2016年10月20日--集团私有云正式取名为“集团云”。 2016年10月31日--集团云集团私有云上线试运行。 2016年11月01日--集团私有云进行第一阶段的推广。 2016年11月15日--集团私有云激活用户数首次突破3000人。 2016年11月20日--集团私有云进行第二阶段的推广。 2016年11月30日--定制化轻应用全部部署上线。 2016年12月05日--集团私有云激活用户数突破8000人。 三．项目成果 1. 集团私有云已成功上线，目前用户数已达到9000人。 2. 集团私有云成功对接***，**用户数已达到4000人。 3. 定制化开发的应用已全部部署投入使用。 4. 为用户开发移动签到功能，一键签到方便快捷，每天有2000左右的用户在使用。可支撑2000人/1秒的并发。 5. 平台做了基础性的权限控制工作，方便对接第三方业务系统，商品查询应用已对接生产管理系统和供应链系统。 6. 集团开发人员已根据平台提供的开发接口顺利开发出问卷调查，云抽奖等跨平台应用。 7. 供应商已按照SOW文档交付项目过程文档及定制化轻应用的全部源代码，方便我们日后维护和升级。 四．项目遗留问题 1. 项目遗留问题如下 序号 问题描述 分类 计划解决时间 问题状态 1 **功能 需求 2017-6-30 打开 2 **账号 需求 2017-6-30 打开 3 **状态的改变 需求 2017-6-30 打开 4 不允许** 需求 2017-3-31 待验证 5 **要删除 需求 2017-3-31 待验证 6 ***漏洞 安全 2017-3-31 待验证 7 **拒绝服务漏洞 安全 2017-3-31 待验证 供应商已书面承诺最晚在计划解决时间解决上述问题。 五．项目总结 （一） 项目管理中出现的问题 1.项目目标定的过高 项目初期在不深入了解公司企业文化、各分子公司的人员情况及关系下把集团云推广目标定的过高。实际情况是过高的估计了项目组的实力，太高的推广指标导致推广人员疲于奔命却怎么也达不到目标，同时挫伤了推广人员的积极性。 2.供应商配置资源不足 集团云项目只是供应商众多项目中的一个，多项目进行导致供应商资源分散，投入到集团云项目的资源极其有限，甚至多次得不到项目重大问题的答复，严重影响到项目的正常进度。 3.多项目嵌套问题 集团私有云是较复杂的项目，涉及到标准平台的交付，定制化开发，平台推广等内容，又要考虑第三方系统的无缝集成，引入泛微云桥系统，之后又要对第三方系统进行定制化修改，测试，解决BUG问题，低估了第三方系统集成的难度和时间需要，导致集团私有云项目的周期拉长。 4.推广策略问题 集团云平台推广主要靠推广组的全力推广，力量单薄，多次遇到分子公司的较强阻力。万科和立白是采取从上往下的推广策略，公司高层牵头推广和使用，而我们是采用推荐性使用的策略，通过OA留言，QQ，易拉宝，折页等方式从下往上推广，导致推广效果不佳