公务员面试框架与套路.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 公务员面试框架及套路 面试评分标准： 综合分析能力（25分）+信息获得（20分）+沟通（20分）+计划组织与协调能力（20分）+语言表达（10分）+举止仪表（5分） 一、自我认知类 （一）题型分类： 个人背景类（优缺点）：（1）以德示人；（2）政治素养；（3）学习、生活、工作；（4）为人处事. 求职动机型：表态+谈具体怎么做（1）适应环境：调整心态；（2）学习请教：加强学习；（3）主动工作：包括自己分内的、帮做同事完成力所能及的；（4）团结同事：加强沟通（工作内和生活上），打造和谐工作氛围； 自我经验分析题：从学习、生活、工作展开； 负面评价型：查找原因+继续努力不放弃； (二)答题原则： 自我认知：在最短的时间内，向考官展现你的独特魅力； 职位匹配：让考官感觉这个岗位要的就是你。（人无我有，人有我优） 综合分析能力 1、社会现象类：思路：（1）提出问题：背景、现状、影响、定性（积极、消极、辩证）、本质； (2)分析问题（原因）：主体分析法：国家和社会、社会机构和组织单位、家庭和个人； 国家 大政方针、法律法规、制度政策（制度层面） 个人 道德意识、法制观念、价值观（意识层面） 政府 部门职能履行与监督 家庭 教育、引导、监管（引导层面） 社会 社会风气（执行监管层面） 媒体 媒体引导、监督 学校 教育层面、监管层面 企业 经营理念、用人机制 解决问题（对策）：结合原因提出，对策≧原因； 观点（意义影响）原因对策升华升华提高：阳光式（我相信，通过以上努力）；结合自身（作为一名公职人员） 观点（意义影响）原因对策升华 框架： 政府行为类：同上。 语言理解类： 解释--观点--论证--启示（经验教训）--宏观、微观--升华 解释--观点--论证--启示（经验教训）--宏观、微观--升华 框架： 理解抽象-- 理解抽象--观点--论证--启示--宏观、微观--升华 框架： 三、计划组织管理能力 （一）答题思路： 1.宏观组织类（总体把握和完整回答）：（1）目的意义；（2）计划准备：五要素（时间、地点、人物、物资、经费）+确定工作人员职责；（3）具体执行：协调+控制+本次活动重难点（工作小组法、活动流程法）；（4）总结提升：成果、效果； 目的意义--计划准备 目的意义--计划准备--具体执行--总结提升 3、框架： 题型分类： 调研类： 调研类 准备阶段 1.确定调研目的和内容；2.设计方案；3.多方收集信息（单位历年资料、相关负责人等）；4.确定调查对象（广泛性）和方式方法（调查问卷、实地调查）；5.确定调查时间段；6.召开讨论会收集意见；7.确定最终方案；8.呈领导审批； 实施阶段 1.确定经费；2.确定调查人员并培训，分工明确；3.协调相关社区、单位，协助进行调查；4.发放调查问卷，面对面交谈，召开座谈会；5.认真记录相关信息； 总结阶段 1.进行数据审核处理（可咨询专家或请专家指导）；2.进行分析，撰写调查报告，提出一些可操作性、可行性的建议，呈报给领导，为领导做决策提供参考。 2.宣传类： 宣传类 准备阶段 1.确定宣传主题、目的；2.确定宣传时间、地点、对象；3.明确宣传内容、方式（网络、电视、广播、报纸等媒体报道宣传，文艺汇演、讲座等现场宣传，宣传单、条幅、展板等平面宣传）和方法；4.编写和制作宣传材料，准备宣传工具和物品；5.确定经费预算，通知工作人员（必要可招募志愿者）分组各负其责并培训；6.联系通知参与人员（专家、领导、媒体）； 实施阶段 1.布置宣传场地；2.指导监督工作人员工作；3.协调宣传进度及出现的其他情况； 总结阶段 1.了解宣传效果（问卷调查，持续性），征集意见、建议，整理后让媒体报道；2.撰写工作报告，呈领导过目。 3.培训类： 培训类 准备阶段 1.确定培训目的、内容和方式；2.确定培训对象、培训工作人员（教师）和管理人员（后勤服务）；3.聘请培训教师，确定授课方式；4.确定培训时间及安排场地；5.做好培训计划及管理规定（如打考勤，提高重视程度），印制购买培训资料及教材试卷；6.做好经费预算及食宿等其他后勤保障工作；7.通知培训人员培训时间、地点、注意事项等相关内容； 实施阶段 1.召集培训人员，明确培训要求；2.按计划进行培训，监控培训进展；3.加强培训管理，及时处理培训突发情况； 总结阶段 1.进行培训考核（考试），征求培训意见；2.结算培训经费，将培训材料进行归档；3.撰写培训总结并向领导汇报； 4.会议类： 会议类 准备阶段 1.确定会议主题、时间、地点、会议规模、议程和会议安排；2.确定参加会议人员范围（领导、专家、主持人、学者等代表），成立工作组（资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等）确定