施工企业人力资源管理工作.docVIP

施工企业如何做好人力资源管理工作 近二年来随着中国建筑市场竞争日益白炽化，许多建筑业领导深刻地认识到市场竞争归根到底是人才的竞争，随着 HYPERLINK /Economic/ 经济 HYPERLINK / 时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业 HYPERLINK /fazhan/ 发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。　 随着我国加入ＷＴＯ组织，施工 HYPERLINK /company/ 企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着 HYPERLINK /Economic/ 经济 HYPERLINK / 时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业 HYPERLINK /fazhan/ 发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的 HYPERLINK / 影响。因此，施工企业如何加强人力资源管理，已成为迫在眉睫。下面我从以下三方面论述施工企业如何做好人力资源管理工作 一、施工企业人力资源有以下特点： 1、人力资源组成的复杂性。就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。 　　2、人力资源的布局呈分散性。工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。 　　3、人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然 HYPERLINK / 目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息 HYPERLINK /network/ 网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面 HYPERLINK / 分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。 　　二、目前施工企业人力资源管理存在的主要 HYPERLINK 问题： 　　1、企业对人力资源管理的重视程度不够。目前来看，虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但都往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。 　　2、缺乏专业的人力资源管理人才。在施工企业一般都设有专门的人事部门和组织部门，但由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理 HYPERLINK / 学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应 HYPERLINK /dangdai/ 现代人力资源管理的要求。因为“入世”后企业的竞争表面上是人才的竞争，但实际上却是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。 　　三．施工企业做好人力资源管理工作的措施： 　　1、首先要加强对企业人力资源管理的重视，建立 HYPERLINK /gongxue/ 科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。随着“入世”的到来，人力资源开发与管理制度的竞争给人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业，应当充分利用 HYPERLINK /pc/ 计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出