IPMP资格认证 D级简答题模拟2答案.docVIP

PAGE PAGE 7 简答题模拟2答案 试题1：（20分） 某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元； （2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； （3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？答：1) 市场需求预测； 2) 原料投入与选择 3）工艺方案的确定； 4）生产能力（或规模）的确定； 5) 技术及设备选择； 6）地点和厂址选择 7) 投资、成本估算； 8) 经济评价及综合分析。 （每个0.5分） 1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。 　　　　　　　　　　　表1 现金流量表　　　　 单位：万元 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（%） 60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出 800 180 300 300 300 300 300 300 300 现金流入 360 600 600 600 600 600 600 600 净现金流量 -800 180 300 300 300 300 300 300 300 折现系数 （折现率10%） 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 现值 -727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2 累计现值 -727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16 207.66 361.56 501.66 628.86 （每行1分） 1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 动态投资回收期=（累计净现值出现正值的年份-1）+（出现正值年份上年累计净现值绝对值/出现正值年份当年净现值）=（4-1）+（148.14/186.3）=3.8（年） 投资收益率=1/3.8=26.3% ＞20% 该项目的投资是可行的。 （各2分，其中公式与结果各1分） 1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？ 采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性； 采用敏感性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素； 采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。 （方法名称各1分，内容1分） 1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 BEP（生产能力利用率）＝年固定成本总额/[(产品售价－产品变动成本)×设计生产能力] ＝（400×10000）/[（5000－2000）×3000] ＝44.4％ （公式2分，结果1分） 试题2：（20分） 可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选尚未确定。 2.1 （4分）提出对该项目经理的素质要求。 良好的道德素质 健康的身体素质 全面的理论知识素质 系统的思维能力 娴熟的管理能力 积极的创新能力 丰富的项目管理经验 （每个0.5分） 2.2 （4分）描述该项目经理的主要职责。 主要包括四方面的职责： 计划； 组织； 指导； 控制 （各1分） 2.3 （4分）说明对项目经理授权应考虑的原则。 根据项目目标的要求授权； 根据项目风险程度授权； 按合同的性质授权； 按项目的性质授权； 根据项目经理授权