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Unit 4 今年1月，史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)走上旧金山芳草地艺术中心(Yerba Buena Center)的舞台发布iPad，完成了现代商业史上最引人注目的一次复出。 这不仅仅关乎半年前迫使他退居幕后的疾病。病魔一度令乔布斯严重消瘦，最终不得不进行肝脏移植手术。而就在十多年前，几乎所有人认为乔布斯的事业及其共同创立的苹果公司(Apple)已经走上绝路。硅谷和华尔街都断定，它们已经与科技的未来无缘。 然而，到了今年初，苹果已然重生。在1月份的发布会之前，即使是按照乔布斯自己的苛刻标准衡量，外界对苹果的期望程度也是异乎寻常的。 批评者总是用贬抑的口吻谈论乔布斯创造的“现实扭曲场”：他能让观众信服，那些在其他厂商手中似乎尚未成形的技术已经被苹果完美地应用。为了激起消费者购买他们自己也不知道是否真正需要的电子产品的欲望，打消他们的疑虑极其关键，而乔布斯则早就被公认为这种艺术形式的大师。 在iPad发布之前的数月内，科技界对苹果这款必威体育精装版的突破性产品猜测纷纷。据传它是没有键盘的触摸屏电脑，甚至可以媲美2001年的iPod和2007年的iPhone带来的影响。在1月份的发布会上，乔布斯带上台的iPad没有让人们失望。 对于F?斯科特?菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald)广为流传的名言（美国人的生命中没有第二幕）而言，没有比这更坚决的反驳了。乔布斯首次登上报纸头条时，甚至比现在的马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)还要年轻。早在书呆子备受追捧之前，由于在普及个人电脑(PC)中发挥的关键作用，以及苹果在华尔街的成功上市（当时乔布斯年仅25岁），乔布斯就成为了科技界的第一个摇滚明星。 如今，三十年过去了，乔布斯成为了在塑造世纪之交的世界中居功至伟的美国西海岸的几大科技巨头之一。他的老对手比尔?盖茨(Bill?Gates)或许更富有，而且在盖茨的事业巅峰时期，凭借其在PC软件领域的垄断，可以说盖茨的影响力比乔布斯更大。但盖茨已经离开了舞台，将其余生和财富奉献给慈善事业。如今，乔布斯才是焦点所在。 这些年来，在苹果针对微软的所有打击中，没有一次比得过iPad的巨大成功造成的冲击。近十年前，盖茨自己也开发过一款平板电脑，但由于需要用笔在屏幕上写字，并且采用与PC一样的界面，该产品并未带动多少需求。 iPad则完全不同。iPad延续了iPhone在屏幕多用途以及用于具体任务的轻量级“应用程序”方面的创新，代表着一个没有计算机鼠标和没有Windows的未来。廉价上网本的销售已经受到了冲击。 不是所有数字专家都欢迎这样的未来。通过操纵在线商店销售的应用程序，以及为开发这些应用制定规则，苹果对这个新王国的控制更胜于微软对PC的控制。对批评者来说，这是乔布斯完美主义的阴暗面。依赖苹果善意的新思想很可能会被扼杀。曾经的盟友谷歌(Google)站到了苹果的对立面。谷歌以web的开放性为基础，建立了自己的智能手机软件模式。然而，就目前而言，那些担忧很大程度上仍然是一种假设，众多消费者也非常乐意购买乔布斯销售的设计优雅、简单易用的数字产品。乔布斯能够使消费者在不确定的经济形势下，着魔般地排队溢价购买苹果产品。这种能力甚至赢得了竞争对手的推崇。 硅谷金融家罗杰?麦克纳米(Roger?McNamee)表示：“史蒂夫是最后一个伟大的创造者。他的与众不同之处在于，当美国其他首席执行官都在设法削减开支和裁员的时候，他却在凭空创造新的就业和经济活动。”麦克纳米最近曾模仿苹果重建Palm，但宣告失败。 苹果触摸屏产品的复杂性，远远超过了乔布斯在车库中鼓捣出的初级产品。当时乔布斯在其位于加州北部郊区的养父母家中，与史蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)用电路板组装出第一台个人电脑。外面套着一个做工粗糙的木盒——这是可选配件。创业之初，没有任何迹象表明乔布斯能取得今日的成就。他从大学退了学，没有任何正式的工程背景，刚刚从印度旅行回来。他不过是与沃兹尼亚克一起找到了一种方法，将他们对电子产品的爱好转化为了初创企业。 风险投资家迈克尔?莫里茨(Michael Moritz)在《重返小王国》(Return to the Little Kingdom)一书中写道，乔布斯对性灵的追求导致在很长一段时间里，鞋子或者肥皂对他来说都毫无用处——这令与他共事的人十分痛苦。禅宗佛教教义在他的生活里扮演着中心角色，以致于在患上胰脏癌之后，他有一段时间拒绝接受常规治疗，试图通过佛教提倡的“精神力”克服病患。 不到10年后，苹果聘用了一位更富有经验的经理人来管理这家迅速成长的企业，在一场权力斗争之后，30岁的乔布斯选择了离开他一手创办的公司。但在1997年，陷入困境的苹果收购了乔布斯开办的第二家公司NeXT，这一年还没过去，乔布斯便再度掌控苹果。 iPad