廉洁文化进企业经验交流会材料——三进三上三建立,打造集团廉洁文化.docVIP

PAGE PAGE 1 廉洁文化进企业经验交流会材料－三进三上三建立，打造集团廉洁文化 　加强廉洁文化建设是企业健康、持续、和谐发展的内在要求，不仅可以提升企业形象，还可为企业赢得更为广阔的发展空间。为此，我们集团公司领导班子把廉洁文化建设作为集团公司党政工作的一项重要任务来抓，今年，根据苏州市纪委、监察局、国资委和苏州城投公司党委有关“廉洁文化进企业”要求，围绕集团公司《关于进一步加强企业廉洁文化建设的指导意见》，结合胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话精神，将集团公司廉洁文化建设融入以“弘扬正气树新风，强化服务促发展”为主要内容的“倡廉兴企”主题活动中，提出集团公司廉洁文化建设必须强化力量、突出创新、注重特色，通过廉洁文化的“三进”、“三上”、“三建立”，使集团公司廉洁文化建设在实践中推进、在创新中发展。 　　一、领导重视，协调各方，强化廉洁文化建设力量 　　领导重视是做好工作的基础。为此，我们按照“党委统一领导，纪委组织协调，各单位、各部室相互配合”的领导体制和工作机制，加强协调，严格考核，不断增强各级领导的责任意识，加大廉洁文化建设力度。 　　一是党委重视，主要领导亲自抓。集团公司领导重视廉洁文化建设，把廉洁文化建设作为研究工作、加强监督的重要渠道。集团公司党委每季对廉洁文化建设工作进行部署、检查，将廉洁文化建设作为研究课题之一，要求相关的集团中层领导人员选择调研；党政主要领导除了经常深入基层，对各单位廉洁文化建设进行现场察看、指导外，定期听取各单位开展廉洁文化建设情况的汇报，并指出存在问题、提出下步工作要求。 　　二是加强协调，集团上下合力抓。工作中，集团公司纪委做到勤沟通、多指导、常协调，积极为各单位、部室廉洁文化建设提供支持和服务；集团公司党委创建了交流平台，让直属党组织书记在季度工作交流会上对廉洁文化建设开展情况进行交流；各单位、各部室积极地想招式、谋点子，力争抓出成效、抓出特色。 　　三是严格考核，落实责任推动抓。为推动集团公司上下廉洁文化建设齐头并进，我们将廉洁文化建设作为一项责任内容纳入各单位、部室的《党风廉政建设责任书》，与《责任制》落实情况一并检查、考核。 　　二、把握关键，全面渗透，创新廉洁文化建设形式 　　工作中，我们按照廉洁文化建设“重在教育领导，贵在引导党员”的工作思路，通过“三进”、“三上”、“三建立”，创新形式、全面渗透、展示亮点、形成氛围。 　　1．推进廉洁文化“三进” 　　一是推进廉洁文化进班子，加强对领导人员的“重德修身”教育。突出要求领导人员切实加强作风建设，身体力行胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气，并在以作风建设为主要内容的专题民主生活会上进行对照检查；党政主要领导坚持重大会议必提廉洁要求、重要节日必进行廉洁提醒；各级党组织利用相关会议加强对领导人员的廉洁履职教育。 　　二是推进廉洁文化进机关，加强对机关人员的廉洁从业教育。在机关部室大力倡导党风廉政建设工作与部门管理、条线业务工作同步规划、同步部署、同步检查、同步考核的做法，将廉政读本的发放、廉政文章的推荐扩大到机关部室，要求机关部室组织员工每季进行一次廉洁从业专题学习；立足集团转变机关职能、扩大基层单位自主权，协调有关职能部室将廉洁从业的基本要求体现在制定的政策和制度中，并将各部室党风廉政建设工作情况列入绩效考核。 　　三是推进廉洁文化进支部，加强对党员的遵纪守法教育。各党支部结合实际，将廉洁文化建设融入到集团党委开展的党员“五带头”活动中，定期在党员中开展党风党纪教育，在党员活动室内配备廉政读本，组织党员观看正反典型电教片，努力以优良的党风引领和营造积极向上的正气，推动全体员工的作风得到进一步改进。 　　2．实现廉洁文化“三上” 　　一是上桌。我们除给集团公司中高级领导人员赠送廉洁台历、制作廉洁桌牌外，在“张港集团”内网上建立了“集团清风”网页，不仅使全体员工能及时了解集团公司党风建设和倡廉兴企的工作动态，而且便于员工随时掌握政策、接受教育。港盛分公司在中层以上领导人员中开展了“读廉书、写廉文”活动，并发放了《中层领导人员廉洁履职手册》，实现了廉洁文化“上桌”。 　　二是上墙。在宣传栏内定期制作廉洁橱窗、张贴党风廉政建设宣传图片；在办公场所，协调港盛分公司党总支在新的商务楼和综合办公楼落成之际，及早策划，将廉洁理念、廉洁格言制作成镜框张贴在走廊、楼梯等公共场所，实现了廉洁文化“上墙”。 　　三是上台。利用相关会议对先进集体进行表彰，协调有关直属党组织大力宣传发生在本单位员工身上的廉洁事迹，通过廉洁小品的表演，寓教于乐。如港盛分公司党总支自编自演廉洁小品、快板在公司新春联欢会上演出，有效地起到了宣传、引导、说服作用，实现了廉洁文化“上台”。 　　3．建立廉洁文化“三平台” 　　一是建立学习的平台。集团纪委坚持每季推荐廉