管理层面试评估表.docVIP

PAGE PAGE 2 面试评估表 适用主管及以上职位 职位名称: 日期: 申请人姓名: 主考人员: 前期准备 （仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程） 评估应聘者申请资料 关注简历内容和求职信描述的有趣事 申请表中任何新的信息 推荐信可能存在的偏差 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2．评估应聘者的背景与职位匹配度 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 标出与录用条件的差距 评估其职位适合度及应聘动机 3．熟悉面试评估表中预设的面试问题 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景 4．HR与LM进行小组面试，明确面试评估重点 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5．预估面试时间 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要45~60分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 （根据面试框架，认真完成面试评估） 介绍公司情况、 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试 2．说明面试目的 让应聘者和主考官相互认识 了解更多应聘者的背景和工作经验 帮助应聘者了解该职位及组织 3．陈述面试流程安排 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息 提供相关职位和组织的信息 允许应聘者提出问题 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定 表明你将会做记录 背景动机 1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息） 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？ 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？ 2. 工作背景 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？ 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？ 3. 应聘动机 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？ 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？ 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？ 4. 面试提问关注点 依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 面试评估表 申请职位: 申请人姓名: 初试主考人员／日期： 复试主考人员／日期： 评估要求 主考官按预设的面试问题顺序提问 视面试情况和需要，可调整预设的问题进行有效的提问，确保应聘者完全理解问题 确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致，做到公平公正 收集相关证据，可记录在“备注”栏 细心聆听和观察应聘者的问题回答 针对每一项能力要求，可以参照关键性行为表现，获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据 将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现，请在相应框内“ FORMCHECKBOX ”内打“X” 小组面试结束后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致 利用所提供的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”出色，“4分”良好，“3分”可接受，“2分”及格，“1分”差 完成评估表后交区域或商场人力资源部 核心能力和问题 关键性行为表现 评 分 5 4 3 2 1 分析和战略 前瞻能力 FORMCHECKBOX 请描述在过往工作中，你曾碰到最难处理的一个问题是什么？你是如何解决的？ FORMCHECKBOX 在以往工作中，你做的最有成就感的一件事是什么，你是如何做到的？ 备注 : FORMCHECKBOX 能够认识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作 FORMCHECKBOX 正确评价事物的重要性，从容地将信息与已有观念相统一 FORMCHECKBOX 准确判断面临的情况，及时发现正确的问题解决突破口 FORMCHECKBOX 能够权衡机遇和风险，接受批评并吸收新事物 ? ? ? ? ? 领导力 FORMCHECKBOX 请问管理和监督他人的技巧有哪些？你是如何运用这些技巧的？请举例说明。 FORMCHECKBOX 当你遇到一个同事或下属工作表现很差时，你是怎么做的？请举例说明。 备注 : FORMCHECKBOX