办公楼施工安全应急预案.docVIP

施工生产安全事故应急救援预案 一、 应急预案的基本方针与目标 1、应急救援的基本方针： 坚持安全第一，预防为主；自救为主，统一指挥，分工负责。 优先保护人员安全，及时抢救受伤人员；优先保护大多数人员安全， 及时将受事故危胁的人员疏散、撤离到安全地带。 优先保护贵重财产原则。 2、应急救援的目标 在发生突发性事故时，公司各级职能部门能做到反应迅速，忙而不 乱，发挥整体救灾效能，及时抢救受伤人员，防止事故扩大，减少事 故损失，尽快恢复正常秩序。 二、事故可能发生的地点和可能造成的后果 序号 可能发生事故的类型 可能发生事故的地点 可能造成的后果 1 火 灾 公司办公楼、施工现场、材料场 造成多人伤亡，大量财产损失 2 坍 塌 施工现场的基坑、沟槽、脚手架、模板、临时设施、围墙等 造成3~9 人伤亡，机械损坏，报废和大量财产损失 3 触 电 公司办公楼、施工现场、材料场 造1~2 人伤亡，部 分财产损失 4 机 械 事 故 施工现场 造成1~2 人伤亡 5 起 重 事 故 施工现场 造成1~2 人伤亡，损坏其他设备、设施损坏 6 高 处 坠 落 施工现场 造成1~2 人伤亡，有关设备损坏 7 物 体 打 击 施工现场 造成1~2 人伤亡 三、事故应急救援的组织机构、及其组成单位、组成人员、职责分工 本企业事故应急救援预案的应急反应组织机构分一、二级编制。公 司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部 和料场设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。 图1：公司总部一级应急反应组织机构框架（略） 图2：工程项目经理部或料场二级反应组织机构框架图（略） 1、应急管理机构：工程部 主要负责维持应急日常管理工作。 2、公司总部一级应急反应组织机构 （1）总指挥：总经理 （2）副总指挥：主管安全生产工作的副总经理 （3）现场抢救组： 组 长：各工程项目经理部的项目经理 副组长：各工程项目经理部的副项目经理 组 员：项目经理部成员 （4）技术处理组： 组 长：主管技术的副总理 副组长：技术部部长 组 员：技术质检部成员 （5）善后处理组： 组 长：主管公司后勤工作的副总经理 副组长：企管部部长、办公室主任 组 员：企管部、办公室的成员 （6）物资供应组： 组 长；物资部部长 副组长：财务部部长、结算中心负责人、经营部部长 组 员：物资部、财务部、结算中心、经营部成员 （7）事故调查组： 组 长：工程部部长 副组长：工程部副部长 组 员：工程部成员 3、二级应急组织机构 （1）事故现场指挥：项目经理 （2）事故现场副指挥：副项目经理 （3）现场伤员抢救组： 组 长：土建工长 副组长：施工队队长 组 员：从施工队抽调出来的人员 （4）现场物资抢救组： 组 长：电气工长 副组长：外施队抢险队队长 组 员：外施队抢险队队员 （5）消防灭火组： 组 长：安全员 副组长：现场义务消防队队长 组 员：现场义务消防队成员 （6）保卫疏导组： 组 长：电气工长 副组长：水暖工长、 组 员：水电施工队的人员 （7）后勤供应组： 组 长：材料员 副组长：库管员 组 员：会计、出纳、司机、从外施队抽调的人员 4、一级应急反应组织机构各部门的职责 （1）应急总指挥的职能及职责： ① 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、 现有资源控制紧急情况的行动类型； ② 指挥、协调应急反应行动； ③ 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； ④ 直接监察应急操作人员行动； ⑤ 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； ⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织； ⑦ 应急反应组织的启动； ⑧ 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； ⑨ 通报外部机构，决定请求外部援助； ⑩ 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 （2）、应急预案副总指挥的职能及职责 ① 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； ② 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建 议； ③ 保持与事故现场副总指挥的直接联络； ④ 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急 操作； ⑤ 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险 源进行风险评估； ⑥ 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备 状态； ⑦ 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业 为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和 制定应急救援协议。 （3）现场抢救组的职能及职责 ① 抢救现场伤员； ② 抢救现场物资； ③ 组建现场消防队； ④ 保证现场救援通道的畅通。 （4）善后工作组的职能和职责 ① 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家 属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； ② 做好受伤