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某教育机构企业文化建设方案.doc
宇光教育文化建设策划方案
前言:
当前随着深圳教育培训行业的发展、进步,教育培训行业已多样化,专业化,产品结构上越来越清晰化,各大教育机构在文化建设上尽力加强宣传,如蓝天的内部刊号,学大的告白皮书,江云制作的手提袋,扇子,各种各样的遮阳伞等,随处可见户外的广告,横幅,标语。目前,宇光教育在文化建设宣传上零起步,企业文化建设不仅是品牌建设,也是品牌形象宣传。
深圳,朝气蓬勃年轻的城市,企业的市场竞争能力主要集中体现在产品特色、优势和文化理念上。产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。打造企业一流文化建设,树立品牌。(同时企业文化也是品牌文化)企业文化同时也是很好的广告效应。由此可见,宇光要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,在同行中脱颖而出,从而使企业充满活力,充满文化气氛,处于竞争上风。
目前宇光教育文化建设单一,简陋,不系统调理。宇光在市场上占有优势。但企业文化处于同行低等水平。品牌效应不明显,我们要立足市场,要做大做强,靠的是什么?靠得是产品不断更新,满足社会需求,靠得是自己的企业文化!自己的特色优势,文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业!坚信在大家的共同努力下,宇光教育一定会成为家喻户晓,众所周知的教育品牌。
一、企业文化建设的目的:
(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业市场发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和产品创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足家长、学生、社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工价值观。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。健全的培训体系,制度,各项奖罚处理制度。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以宇光教育的办学思想为指导,充分体现宇光教育的价值观,用人观,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合宇光教育、符合现代教育的管理理念、符合企业个性化需要的文化体系,增强企业核心竞争能力。
(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。
(四)、追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。
(五)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
三、宇光现状企业文化分析
鉴于本人目前来公司时间不长,了解的也不多,因而有待以后的努力。宇光是专门致力于中小学课外辅导,公司有很好的生源,有一支朝气蓬勃,激情澎湃,年轻富强的教师队伍,目前宇光文化建设单一、简陋。
要建设企业文化,宇光目前还是有很多的不足。从企业文化的三个层次:物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的。
硬件设施:面貌、产品、广告、纪念物、标志、工作牌、服装、手册,活动、网站等
管理制度:构架结构,培训手册、工作制度、管理制度、行为规范等
团队精神:协调、合作、处理等
四、建立企业文化建设小组
组长
职责
作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
副组长
职责
负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责
做好本部门的工作,协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
内部文化和外部文化相结合。要注意:
a.行业市场发展的趋势是核心
b.要有创新性是重点
c.体现企业发展历史及对未来的追求是趋势
(一)、员工思想导向宣传工作方面:
1、
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