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潜力评估模型.doc
一、潜力值评估主要从4个方面,25个维度展开,分值合计100分,各维度只评:4、3、2、1、0分。
1、评“4”分:此方面最明显的例子——被评估人是在这方面我所见过的最明显的例子。
2、评“3”分:更常见/优于大多数人——经常表现出此行为,在这方面被评估人比大多数人更好。
3、评“2”分:像大多数人一样。
4、评“1”分:不常见——偶尔这样,被评估人比大多数人更少地表现此行为。
5、评“0”分:根本不像此人——被评估人一点也没表现出此行为;做与此项描述相反的行为,或蔑视此项行为。
一、心智敏锐度:善于思考、乐于处理复杂问题,认真研究问题并作出新的联想
细分维度
描述
评分
1、博闻强记
无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识
2、应对复杂性
耐心于探究难题,潜心研究看上去无解的问题
3、关联思考
思维严谨;熟练地通过类似、类比的方式组合新思路
4、批判性思考
花时间审视传统观点,不接受理所当然的说法,透过现象看本质,强化对逻辑的梳理
5、灵活切换
随时准备好改变调整,适应于不确定性
6、溯本逐源
刨根问底;对“为什么”感兴趣
7、好学善问
好奇、不满足现有局面、不断求新
8、善于发现问题
创造性的看待问题,能从看起来杂乱的信息中找到关键因素?评分
二、人际敏锐度:清楚的了解自我并乐于同各种各样的人打交道,处理困难的情况
9、沟通高效
考虑受众的感受
10、冲突管理
建设性的看待事物
11、客观冷静
没有偏见,能自如地陈述与他人相悖的观点
12、助人成功
愿意看到他人表现好,分享荣誉
13、心胸开阔
对他人抱持开放态度
14、富于人际智慧
对于他人的观点感兴趣
15、个人学习
持续进步者
16、角色弹性
根据情境调整、反应
17、自知之明
了解自身的极限,坦然地补救自身的不足,坦白、率直
三、变革敏锐度:喜欢尝试并能够应付改变引起的不适
18、勇于尝试
喜欢测试新的想法、产品、服务,通过实验构建初始
19、创新管理
收集各种信息,能够提出新想法并付诸实践
20、勇于承担变革压力
心态成熟地面对变革对人的影响
21、善于推演及预见
引入不同的视角
四、结果敏锐度:借由激励团队和发挥影响力,在初次面临的情况下创造成效
22、激励他人
能够通过激励建立团队,陈述时充满激情活力
23、实现成效
在初次处理特别的或困难的情况下表现良好
24、勤奋好强
在许多方面付出努力,设定卓越的高标准,做出个人牺牲
25、实现影响力
具有显著的存在感,自我肯定四、
结果敏锐度:借由激励团队和发挥影响力,在初次面临的情况下创造成效
合计评分
对应潜力值
对应潜力值得分标准:
一、“合计评分”≥80分,对应潜力值为“1”,则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“1”。
二、65分≤“合计评分”<80,对应潜力值为“2”,则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“2”。
三、50分≤“合计评分”<65,对应潜力值为“3”,则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“3”。
四、“合计评分”≤50分,对应潜力值为“4”,则《人才概要表》中的“潜力评估”应填“4”。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????
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