《采购管理与库存控制》期末考试复习资料.docVIP

★机密★2013年采购管理 《采购管理与库存控制》期末考试复习资料 必考重点——重重点 重重点 重重点 1、集中采购的优势：发挥优势达到标准化；降低采购和物流成本；防止腐败；提高采购专业分工和专业技能。 2、采购管理的目标：适时适量保证供应；保证物料质量；费用最省。 3、招标采购的优势：公开、公正和公平；防止腐败；促进供应商竞争；降低企业采购成本 ，提高经济效益；保证项目质量。 4、供应商选择的标准：技术水平；采购成本；管理水平；整体服务水平；快速响应能力。 5、质量绩效指标： 一、来料质量。来料质量包括批次质量合格率、来料抽检合格率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、脱货率、对供货商的投诉率及处理时间等； 二、质量体系。质量体系包括通过ISO9000的供应商比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 6、防止供应商控制的方法：另找一家供应商；增强相互依赖性；更好地掌握信息；注意业务经营的总成本；注意业务经营的总成本；协商长期合同；与其他企业联合采购。 情景回答 7、采购合同内容构成 采购合同的开头：包括购销当事人的名称，地址，采购合同的名称等； 采购合同的正文：采购商品名称、数量、采购商品质量、价款、履行期限，地点和方式、包装、运输方式、检验、价款支付方式、违约责任、保险、解决争议的方法、免责条款； 采购合同的结尾：购销双方法人的法定代表人或合法代理人的姓名、主合同文本的份数、有效期限、签订合同的时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章等； 采购合同的附则：采购合同条款中如有未尽事宜，可以书面形式加以补充，即附则。 8、签订采购合同的原则：合同的当事人必须具备法人资格；合同必须合法；签订合同必须坚持平等互利，补充协商的原则；签订合同必须坚持等价，有偿的原则；当事人应当以自己的名义签订经济合同，委托别人代签，必须有委托证明；采购合同应当采用书面形式。 采购合同违约处理的具体措施：继续履行合同的处理；解除合同的处理；退换货处理；办理索赔事宜；诉讼或仲裁。 情景回答 10、定量订货法的优点：管理简便，订购时间和订货量不受人为判断影响，保证库存管理的标准；由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；便于按经济订货批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 11、定量订货法的缺点：要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力；订货时间不能预先确定，对人员、资金、工作业务的计划安排不利；受单一品种订货的限制，实行多品种联合订货采用此方法时，还须灵活掌握处理。 12、定量订货法的适用范围： 商品品种较少，需要精确管理商品；需求预测比较困难的物品；品种数量多，库存管理事务量大的物品；消费量计算复杂的物品一级通行强，总求量比较稳定的物品等。 13、A、B、C分类法的标准： A类：品种数目占总品种数目的10%左右，资金额占总库存资金的70%左右； B类：品种数目占总品种数目的20%左右，资金额占总库存资金的20%左右； C类：品种数目占总品种数目的70%左右，资金额占总库存资金的10%左右。 14、ABC分类法实施的步骤：收集库存物料在某一段时间的品种数，购买单价，需求量等资料；将库存物料按占用资金的大小顺序排列，编制ABC分类汇总表；库存物料品种数的百分比和累计百分比；计算库存物料占用资金的百分比和累计百分比；按照分类标准编制ABC分析表进行分类，确定A、B、C各类物料。 情景回答 15、设定安全库存的原因：缺货成本和服务成本要求较高时；储存成本降低；需求量波动大；前置时间长；大量突发性订货，临时用量增加；交货期突然延迟，交货误期等特殊情况。 16、如何设定安全库存：改善需求预测；缩短 HYPERLINK /view/1901045.htm \t _blank 订货周期与 HYPERLINK /view/327911.htm \t _blank 生产周期；减少供应的不稳定性；运用统计的手法。 必考重点——重点 17、电子商务采购的优势：有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益； 有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正，杜绝采购过程中的腐败； 有利于实现采购业务程序标准化；能更好地满足企业准时化生产和柔性化制造的需要，缩短采购周期，使生产企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”； 实现采购管理向供应链管理的转变；实现本地化采购向全球化采购的转变； 有利于信息的沟通，促进采购管理定量化、科学化，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使决策依据更充分。 18、供应商绩效考评的指标体系：质量指标；供应指标；经