哈尔滨理工大学土木工程毕业论文【精选】.doc

PAGE PAGE 4 如何有效控制工程造价 从工程造价的角度论施工成本的有效控制 --寻求工程利润最大化 中文摘要 面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。结合大经济环境下的实际情况，中石化胜利建设工程有限公司在加强工程款回收的同时，应采取措施着重强化成本管理，有效控制力求达到降低施工成本的目的，才能在强手如林的竞争环境中立于不不败之地，实现近期稳增产，远期谋发展的目标。通过查阅相关资料得知，目前部分施工企业仍然没有意识到成本控制的重要性或由于体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业竞争力，无法实现利润最大化，为此，施工企业强化和完善成本控制势在必行。 成本控制是工程管理的核心，工程的施工成本直接影响到企业的利润和竞争力，同时工程施工成本的影响因素和不稳定因素较多，在施工的各个阶段都需要有一些相应的措施或方法来控制施工成本。建筑工程施工成本的管控是一项重要而且繁琐的工作，因此施工成本的管控有着重要的意义。而施工成本是工程造价管理中的一部分，所以本人想从工程造价管理的角度来论证施工成本的控制，望得到有效可行的措施，降低成本，增加效益，为我们公司的发展贡献自己的微薄之力。 工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。? 关键词： 施工成本；工程成本管理；工程造价； 工程施工； 工程管理 目 录 引 言………………………………………………………………… ……1 一、工程造价全过程控制的有关理论………………………………（5） （一）、工程造价的有关理论…………………………………… （5） 1 造价控制的基本原理………………………………………（5） 2 工程各阶段造价控制的目标和任务……………………… （5） （二）、工程造价全过程控制和管理……………………………（5） 1 以设计为重点的全过程造价控制………………………… （6） 2 加强招投标中的造价控制工作…………………………… （6） 3 加强对工程实施阶段监督控制…………………………… （8） 二 、工程造价失控因素…………………………………………… （8） （一）、不公平的招投标………………………………………（8） （二）、单位存在着很多问题?…………………………………（9） （三）、工程计量与实不符?……………………………………（9） （四）、长官意志的影响………………………………………（10） （五）、管理机构众多的影响………………………………… （10） （六）、影响工程造价的其他因素?………………………………（10） 三 、将怎样有效地控制工程造价………………………………………（10） （一）、公平竞争合理招投标………………………………… （11） （二）、现阶段人工单价的确定? ………………………………（13） （三）、有效控制工程造价应遵循以下三条原则…………………（13） 1 、以设计阶段为重点的建设全过程造价控制……………… （13） 2 、主动控制，以取得令人满意的结果…………………… （14） 3、 技术与经济相结合控制工程造价最有效手段…………… （14） 四、工程造价各阶段的有效控制………………………………… （15） （一）设计阶段的工程造价有效控制……………………………（15） （二）建设发包阶段的工程造价有效控制…………………………（16） （三）工程施工阶段的工程造价有效控制………………………（17） （四）工程竣工结算阶段的造价有效控制………………………（18） 结 论…………………………………………………………（19） 致 谢…………………………………………………………（19） 参考文献………………………………………………………（19） 引 言 （1）建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用,建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止“三超”现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。 （2）工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水