公司员工培训、职业技能鉴定、职称考评管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 公司员工培训、职业技能鉴定 及职称考评管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步培养和建设一支适应行业和企业发展需要的人才队伍，并使员工培训、职业技能鉴定及职称考评管理工作统一化、规范化，根据国家及行业相关规定，结合企业实际，特制定本制度。 第二条 培训的目的在于开发企业人力资源，提高员工素质，激发员工潜能；职业技能鉴定和职称管理的目的在于鉴定员工培训的效果，取得上岗资格，提供平台，使员工获得企业发展所需的知识和技能，从而提高工作绩效，与企业共同成长。 第三条 **公司职业技能鉴定和职称工作并行管理。 第四条 本制度适用于**公司全体员工。 第二章 培训、鉴定的机构与职责 第五条 **公司的培训、职业技能鉴定及职称工作实行归口管理，各部门配合实施的原则。 第六条 人力资源部全面负责**公司的培训、职业技能鉴定、职称工作。 ㈠依据企业的人力资源状况、各部门的培训需求及**公司的全年工作安排制定出**公司总体的年度培训计划，经公司批准后组织实施并考核。 ㈡根据各工种的职业技能鉴定需求和职称需求，定期组织、合理安排职业技能鉴定及职称申报工作。 第七条 各部门为分管机构，定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划、鉴定需求计划，以及申报职称，并积极配合人力资源部开展相关工作。 第八条 人力资源部的主要职责： ㈠培训：包括培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 培训计划的制定与组织实施；对各类培训实施督导、检查和考核；培训资料、教材、教具的购置、保管；培训所需仪器设备的购买、管理；组织培训教材及相关教学资料的制作分发； 对培训师的选聘、确定及协助教学；外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；培训费用的统一管理；培训报表的呈报，培训资料的收集、汇总、整理与归档；参训员工的管理、考核。 ㈡职业技能鉴定及职称管理：鉴定相关资料的收集、下发；申报职业技能鉴定、职称人员的资格审核；职业技能鉴定的组织和实施；职称的申报；各种鉴定费用、职称费用的统一管理；鉴定资料的收集、整理与归档；个人职业技能鉴定和职称档案的归档。 第九条 各部门的主要职责： ㈠ 培训:本部门培训需求的申报；本部门培训实施计划的制定；配合人力资源部实施培训工作；本部门年度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；本部门参训员工的组织与管理；培训工作报告的撰写与呈报；培训效果的反馈。 ㈡职业技能鉴定和职称:组织本部门员工(包括转岗、升级)职业技能鉴定和职称的申报;本部门员工的资格审核；按照考试大纲的内容组织本部门员工的考前培训；本部门员工的取证动态管理；鉴定资料、职称资料的收集、整理。 第三章 培训、职业技能鉴定、职称管理的方式与内容 第十条 培训、职业技能鉴定及职称管理的方式： ㈠培训：**公司培训采取内部培训和外派培训（以下简称内训和外训）相结合的方式。 ㈡职业技能鉴定及职称：在部分管理岗位和统招统分大学生中实行职称管理，在部分专业岗位和技术工人中实行持职业技能资格证上岗制度。 **公司职业技能鉴定分特有工种鉴定和通用工种鉴定两种，分别由**职业技能鉴定站和委托地方职业技能鉴定站进行鉴定，分理论和实际操作两部分进行鉴定，成绩合格者颁发国家职业技能鉴定资格证书。 职称分政工系列、经济系列、统计系列、会计系列、工程系列、经济系列、农艺系列、档案系列等，在相关岗位符合条件者均可申报。 第十一条 在相关岗位应取得相应证书按后附应取得职称或资格证书执行。 第十一条 职业培训内容的分类： ㈠ 考察本行业先进企业或国内外知名企业； ㈡ 新管理模式的建立与施行； ㈢ 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等； ㈣ 上级主管部门组织的有关培训。 ㈤ 企业的重大创新、改革举措； ㈥ 不断发展的企业文化、教育理念； ㈦ 综合技能及专业技术培训； ㈧ 人力资源部组织的有关专业、技能等方面的培训、讲座； ㈨ 企业管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容； ㈩ 新聘员工的培训。包括人文素质教育、理念教育和岗前培训。 1.人文素质教育与理念教育培训的主要内容包括企业历史、企业文化、职业道德、经营理念、组织机构、规章制度、人际关系、团队协作等。 2.岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作技术规范等。 第四章 员工培训、职业技能鉴定、职称的实施与管理 第十二条 员工培训、职业技能鉴定计划的制定。 ㈠培训计划的制定。 1、各部门在每年11月30日前制订出本部门下年度包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目的详细培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送人力资源部。 2、人力资源部仔细审核各部门的培训需求计划，并结合公司的培训需求，制订年度培训计划，上报公司审批。 3、