第7章先进制造技术39.ppt

第 三十一 讲 第七章 先进制造技术简介 丰田公司精良生产要点 组织管理 权力下放，以Team Work形式分段负责，把大量工作责任转移到生产线工人身上，建立一个能够迅速追查出全部缺陷并找出其最终原因的检测系统。 产品设计 强调负责人的权力与责任，由项目负责人组织多个Team Work 并行工作。 市场用户 “需求驱动”与“主动销售”；贯彻全面质量管理（TQC），使顾客完全满意（TCS）。 与协作厂关系 “利益共享，风险共担”。 第 三十一 讲 第七章 先进制造技术简介 准时制生产（Just In Time——JIT） 准时制的核心 及时和准确。在制造过程中，要求按正确的时间、正确的地点，提供正确数量的合格物品，以期达到接近零库存、无缺陷和低成本的目标。 基本做法 1）每月公司根据市场情况和用户订货，按型号和规格拟定本月生产各种汽车的数量，经审查后下达生产任务。 2）工厂的装配车间将月生产汽车任务除以本月有效工作日，得出日平均产量，据此按日安排生产。 3）装配车间开始生产后，按后序向前序提取零部件的规定，把生产过程的各个部分有机地组织起来。 4）宁肯中断生产，也不积压储备。 第 三十一 讲 第七章 先进制造技术简介 “看板”（Canban）管理 出发点——后序驱动 示意图 图7-11 “看板”管理 n 乙 n 工序 n-1 乙 n-1 工序 n 甲 n-1 甲 n-1 工序 n 工序 传件看板 生产看板 第 三十一 讲 第七章 先进制造技术简介 表7-1 LP与MP比较 比较项目 大量生产 精良生产 追求目标 高效率、高质量、低成本 完善生产，消除一切浪费 工作方式 专业分工，相互封闭 责、权、利统一的工作小组， 协同工作，团队精神 组织管理 宝塔式，组织机构庞大 权利下放，扁平式组织结构 产品特征 标准化产品 面向用户的多样化产品 设计方式 串行模式 并行模式 生产特征 大批量、高效率生产 变批量、柔性化生产 供货方式 大库存缓冲 JIT方式，接近0库存 质量保证 靠机床设备，事后把关 靠生产人员保证，追求零缺陷 雇员关系 雇佣关系，合同约束 终身雇用，风雨同舟 用户关系 靠产品质量、成本取胜 用户满意，需求驱动，主动销售 供应商 合同关系，短期行为 长期合作，利益共享，风险共担 * 7.1 概述 7.1.1 先进制造技术（AMT）产生背景 第 三十一 讲 1.社会经济发展背景 近20多年来，市场环境发生了巨大变化，一方面表现为消费者需求日趋主题化、个性化和多样化，另一方面全球性产业结构调整步伐加快。 第七章 先进制造技术简介 2.科学技术发展背景 计算机、微电子、信息、自动化等技术的渗透、衍生和应用，极大地促进了制造技术在宏观（制造系统的建立）和微观（精密、超精密加工）两个方向上的蓬勃发展，急剧地改变了现代制造业的产品结构、生产方式、生产工艺和设备及生产组织体系，使现代制造业成为发展速度快、技术创新能力强、技术密集甚至知识密集型产业。 第 三十一 讲 3.可持续发展战略 联合国42届大会提出的“可持续发展”的思路，其定义是：既满足当代人的需求，又不对子孙后代满足其需要之生存环境构成危害的发展。即建立极少产生废料和污染物的工艺或技术系统。社会经济发展模式应由粗放经营、掠夺式开发向集约型、可持续发展转变。 第七章 先进制造技术简介 4. AMT首先由美国于20世纪80年代末提出 20世纪70年代，一批美国学者不断鼓吹美国已进入“后工业化社会”，认为制造业是“夕阳工业”，主张经济重心由制造业转向高科技产业和第三产业。 结果：导致美国在经济上竞争力下降，贸易逆差巨增，日本家电、汽车大量涌入并占领了美国市场。（20世纪60年代美国汽车产量占世界汽车总产量的2/3，而到了80年代下降到不足1/3） 第七章 先进制造技术简介 第 三十一 讲 20世纪80年代,美国政府开始认识到问题的严重性 白宫一份报告称“美国经济衰退已威胁到国家安全” MIT 的一份报告写到“经济竞争归根结底是制造技术和制造能力的竞争”，“一个国家要生活好，必须生产好”，表明美国知识界与政府之间取得了共识 1988年,美国政府投资进行大规模“21世纪制造企业战略”研究,并于其后不久提出了“