第四章大学生职业生涯规划-精选版.ppt

第四章 实施职业生涯规划 内容 一、职业生涯规划的步骤 二、职业生涯规划的要点 三、职业生涯规划书的书写 一、职业生涯规划的程序 步骤一：自我评估 内容：兴趣、价值观、人格、能力 方法：自省、测评、角色建议 步骤二：环境评估 内容：社会环境分析、行业环境分析、职业环境分析、企业环境分析 方法：查阅、参观、访谈、实习 大学生的职业困惑——职业选择复杂 步骤三：理想职业目标选择 一个哈佛大学的调查 ——《穿越玉米地》 小刚的目标 真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目标那一天才开始的.同样成功的人和同样不成功的人就差那么一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。 职业生涯目标的设定 请说出你一生中最想完成的3-5件事 目 标 检 测 步骤四：职业生涯路线选择 目标分解——使实现目标具有可操作性 目标组合——处理好不同分目标之间的关系 人生目标分解与成就路线选择 范例： 职务目标：3年内成为中型企业的中级程序设计师 5年内成为中型企业的技术部主管 10年内成为跨国软件企业的部门经理 能力目标：3年内精通软件及网络技术 时时了解、掌握与计算机软件技术相关的必威体育精装版技术发展趋势 5-6年内能游刃有余地协助领导并管理技术团队 成果目标：在5年内带领团队完成三个软件开发 经济目标：3年后年薪达6万元，5年后达10万，10年后达15万 五种典型的职业生涯路线 生涯决策中的重要选择 选择何种行业 选择行业中的哪一种工作 选择所适用的策略，以获得某一特定的工作 从数个工作机会中选择其一 选择工作地点 选择工作的取向，即个人的工作作风 选择生涯目标或系列的升迁目标 一家大公司准备要招收新的职员，其中一个测试问题是… 生涯决策的方法 SWOT决策分析法 职业轮廓分析法 生涯决定平衡单法 1、SWOT分析法 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 S（优势）、W（劣势）是内部因素， O（机会）、T（威胁）是外部因素 步骤 评估自己的长处与短处 找出你的职业机会和威胁 提纲式地提出今后五年内你的职业目标 提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划 2、职业轮廓分析法 生涯决定平衡单 （1）考虑的项目可以根据个人情况设定。主要包括：“自我部分”（能力、价值观、心理需求、声望、社会地位、生活状态、健康等）；“自我与环境部分”（家人支持、社会地位、经济收入、足够的社会资源、适合目前处境、择偶以建立家庭、与家人相处时间）；“外在部分”（工作环境、工作发展前进、工作内容有变化等） （2）每一项具体的分数是根据分析出的有缺点得出（原始分在1-10分之间） （3）根据每个项目的重要性确定权数（加权范围1-5倍），折合成加权后的分数。 （4）比较每一种方案的综合分数得分据此做出生涯决定，此决定就是用生涯抉择平衡单所做出的综合效用最大化的决定。 莎莎三年级，会计专业。她心里很矛盾，既希望工作稳定，又希望工作能有挑战性。她的个性外向、活泼、能力强、自主性高，目前她考虑的三大方向是：考公务员、国内读研究生、到国外去读MBA。 她的生涯决定平衡单? 莎莎的考虑因素 莎莎的生涯决定平衡单（原始分数） （续上表） 莎莎加权后的生涯决定平衡单 （续上表） 模拟练习: 假如毕业那一年,你面临两个选择,一个是考研,另一个是找工作.请用生涯平衡单法进行决策. 第五步 制定行动计划与措施 范例 1、? 差距： （1）专业技术能力欠缺；（2）英语口语水平欠缺；（3）管理知识和能力欠缺 2、? 缩小差距的方法： （1）教育培训的方法 2006年7月参加英语口语中级培训班； 2006年至2008年通过自学或短期培训等方式学习软件专业必威体育精装版知识和技术 2008年考取MBA硕士 每个月读一本技术、英语或管理方面的书 （2）讨论交流的方法 2006月9月与前辈同事交流工作经验与教训 2006月12月与领导讨论职业发展 2006年至2008年每周末参加职业经理人沙龙 （3）实践锻炼的方法 专业技术能力。在日常工作中不断用新的技术，突破创新，争取在一年内技术应用成熟。 英语口语。每周参加英语角活动。 管理能力。积极创造机会参与团队设计项目的组织与协调工作。三年内实现独立管理。 第六步 评估与反馈 步骤七：评估与反馈 职业的重新选择